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晋航管理分公司委员会关于巡察整改进展情况的通报

根据集团党委统一部署，2025年5月26日至6月27日，集团党委巡察组对山西航空产业集团有限公司晋航管理分公司党委（以下简称：分公司党委）进行了常规巡察。2025年8月12日，集团党委巡察组向分公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党组织履行巡察整改主体责任情况

分公司党委始终将巡察整改作为管党治党、推动高质量发展的重大政治任务，坚持高位推动、全程管控、闭环落实，以最坚决的态度、最有力的举措保障整改落地见效。

一是筑牢思想根基，把准整改政治方向。坚持以习近平总书记关于巡视工作的重要论述为根本遵循，通过党委“第一议题”、党委理论学习中心组等形式，深入学习党中央及省委、集团党委关于巡察整改的部署要求，不断增强整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，切实把推进整改过程转化为深化思想认识、提高政治站位、压实责任落实的过程。

二是构建责任体系，拧紧整改落实链条。及时成立巡察整改工作领导小组，由党委书记担任组长、履行整改第一责任人职责，班子成员任副组长、落实“一岗双责”，以各部门负责人为成员、具体推进本部门整改任务落地落实。召开党委专题会议审议通过《巡察整改方案》、整改“三清单”及重点难点问题清单，逐项明确责任主体、整改措施、时间节点，形成“党委书记负总责、班子成员分工负责、部门具体落实”的责任体系。

三是强化调度部署，保障整改高效推进。定期召开整改工作推进会，系统梳理和分析整改过程中遇到的各类问题，精准识别并着力破解制约整改工作的堵点与难点，确保各项整改任务严格按照既定时间节点有序推进，达到预期成效。

集中整改期内，巡察反馈的4大类、13个方面、26项具体问题，已完成整改25项，整改完成率96.15%；制定整改措施50项，完成整改49项，完成率98%；健全完善制度机制7项。

二、巡察反馈意见整改落实情况

（一）聚焦巡察、审计等监督发现问题整改落实和成果运用情况

分公司党委坚持一体整改、举一反三、标本兼治，推动监督发现问题清仓见底、整改成果固化长效。

一是狠抓问题清零，确保整改见底到位。针对“靠企吃企”专项检查指出的资产管理岗位职责不清问题，全面修订岗位职责、细化权责边界，实现资产管理责任全覆盖；针对招标采购以预算价代替控制价、边改边犯问题，将控制价来源纳入招采前置审核，书面留痕、源头规范，杜绝同类问题重复发生。

二是贯通监督力量，提升整改监督质效。针对公车管理监督薄弱问题，将车辆管理人员、驾驶员纳入重点监督岗位，2025年9月完成全覆盖监督谈话，为13名保障用车驾驶员建立廉洁档案；规范车辆油耗、行车记录等台账，强化日常核查纠错，构建公车管理全链条监督体系，有效防范廉洁风险。

三是健全长效机制，强化整改成果转化。坚持把巡察、审计、专项检查等监督发现问题一体整改，防止边改边犯、改后反弹，切实把监督成果转化为规范管理、防范风险的长效举措。

（二）聚焦党中央决策部署，省委、集团公司党委工作要求在基层的落实情况

分公司党委坚决扛起贯彻落实上级决策部署政治责任，坚持学用结合、狠抓执行、补齐短板，推动各项部署在分公司落地生根。

一是强化理论武装，提升贯彻执行能力。严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，持续用党的创新理论指导实践，切实把学习成果转化为落实上级部署、推动分公司提质增效的实际行动。

二是破除等靠思想，推动战略部署落地。针对发展规划不足、创新意识不强问题，将巡察整改与年度重点工作全部纳入督办系统，建立月度例会督办机制，分解责任、限时办结，推动集团战略部署与分公司重点任务层层落地、闭环落实，有效激发改革创新活力。

三是加快数字转型，补齐资产管理短板。针对资产管理数字化滞后问题，全力推进集团资产管理系统建设，系统于2026年1月1日正式上线运行，累计导入资产数据4万余条，圆满完成系统建设既定任务，实现了资产台账电子化、管理流程线上化，有效提升了资产管理的效率与精准度。

四是完善管理机制，激发内部发展活力。修订印发《绩效考核办法》，建立量化考核、岗责匹配、差距合理的考核体系，充分发挥考核指挥棒作用；搭建电商采购线上申请与需求调研机制，开展4次品类扩充调研，覆盖11大类用品，实现采购需求精准对接、保障高效有力。

五是树牢风险意识，守好经营管理防线。修订印发《合同管理办法》，新增国家企业信用信息公示系统核查环节，通过国家企业信用信息公示系统核验风险指标，从源头防范合同风险，完成28份历史合同资质复核；定期召开意识形态分析研判会，党委会专题听取工作汇报，开展基层党支部意识形态工作专项检查，压实意识形态工作责任制。

（三）聚焦群众身边不正之风和腐败问题以及群众反映强烈的问题

分公司党委始终坚持以人民为中心的发展思想，紧盯作风建设、廉洁风险和职工急难愁盼，坚决纠治突出问题、维护群众利益，持续提升职工满意度和获得感。

一是锤炼严实作风，着力提升工作效能。针对项目重流程轻实效问题，系统整治教条执行流程、推诿拖沓等问题，通过优化项目比选与采购全流程，缩短办理周期，并将项目执行效率与办结质量纳入绩效考核硬指标，有效解决了项目推进慢的问题，工作作风持续向好；针对工作不严谨、审核把关不严问题，建立招采文件双重审核机制，将校审质量纳入个人日常考核，从源头杜绝疏漏差错，推动工作作风根本性转变。

二是紧盯风险领域，筑牢廉洁防控防线。紧盯采购、合同、公车、资产管理等高风险领域，健全流程管控与监督检查机制，动态排查廉洁风险，完善防控措施，坚决整治群众身边“微腐败”和不正之风，营造风清气正的干事环境。

三是践行服务宗旨，切实维护职工权益。妥善解决个别职工取暖费发放、工资差额补发等事项，把服务职工落到实处。

（四）聚焦基层党组织和党员队伍建设，紧盯党管干部党管人才情况

分公司党委认真贯彻新时代党的组织路线，严格落实管党治党政治责任，强化班子建设、规范干部选任、夯实基层基础、建强人才队伍。

一是扛牢管党责任，推动全面从严治党向基层延伸。制定年度政治监督清单，将基层纪检工作纳入党建考核；班子成员严格履行“一岗双责”，把廉洁提醒作为谈心谈话必谈项，完成年度谈话及履责报告；修订党建工作责任制考核实施细则，强化党员日常教育管理，提升党员队伍规范化水平。

二是规范决策机制，发挥党委领导核心作用。将民主集中制有关理论纳入“第一议题”和党委理论学习中心组学习；修订党委会议事规则，要求班子成员对非分管议题主动发言，提升集体决策质量；加大历史欠款催收力度，向欠款单位发函催告、按月跟进，已收回部分欠款，专人持续推进剩余款项催缴，维护企业合法权益。

三是履行监督专责，精准防控廉洁风险。动态更新廉洁风险点，修订印发《分公司廉洁风险防控手册》，实现风险排查无盲区；完善三级管理人员廉洁档案，做到“一人一档”；构建“清单化管理+一企一册建档+专项监督检查”综合监督体系，变被动接收为主动监督，实现对授权监督单位有效管控。

四是规范选任程序，严把干部选用政治关口。组织相关工作人员专题学习干部选任制度，严格执行考察预告、集体面谈、任职谈话、任免票决等规定，补齐程序短板，确保干部选任全程依规依纪、规范透明。

五是明晰权责边界，提升内部协同运行效能。完善部门岗位职责清单，明晰权责边界；签订维修服务协议，建立应急抢修快速响应机制；推进新建公寓投运与新办公楼需求摸底，有效解决职责不清、协作不畅、响应迟缓等问题。

六是健全培养体系，建强高素质专业人才队伍。打破“老带新”单一培养模式，精准招录专业人才，优化年度培训计划，开展消防、公文、民航技能等专项培训；举办年轻干部能力提升示范班，搭建多渠道成长平台，推动干部员工能力素质与业务发展需求同频共振、精准匹配。

七是强化技能赋能，构建标准化人才培育机制。精准对接一线员工技能提升需求，制定民航特有工种培训方案，开展客运、货运、安检、消防等全系列技能培训与复审，建立常态化、标准化职业技能培训模式，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。

三、需长期整改事项进展情况

针对需长期推进的职务职级工作，鉴于职务、职级人员数量核定与分公司机构设置紧密关联，分公司党委于2025年11月起草《分公司“六定”改革实施方案》并向集团汇报，因集团相关改革工作正在推进且与分公司关联密切，集团反馈暂缓实施。下一步，分公司党委将持续加强与集团沟通，主动对接、密切跟进，待条件成熟后，严格按照相关要求制定分公司《“六定”改革实施方案》及《职务职级选任方案》，有序推进落实。

四、下一步工作打算

分公司党委将以此次巡察整改为新起点，持续巩固整改成效、深化成果运用，推动分公司各项工作再上新台阶。

一是强化理论武装，提升政治能力。持续深化“第一议题”学习和党委理论学习中心组学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决做到“两个维护”。

二是压实整改责任，健全长效机制。坚持问题导向，对已完成整改事项“回头看”，防止问题反弹；对长期整改事项紧盯不放、持续推进，完善制度体系，形成常态长效管理机制。

三是从严管党治党，涵养政治生态。以更高标准更实举措推进全面从严治党，加强对“关键少数”和重点领域监督，持续纠治“四风”，强化廉洁风险防控，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。

四是聚焦主责主业，推动高质量发展。紧扣集团战略部署，统筹推进各项工作，着力建强高素质干部人才队伍，不断夯实基层党建工作根基，全面提升服务保障效能，以实干担当谱写分公司高质量发展新篇章。

欢迎广大干部群众对分公司党委巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话7286095。

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2026年4月24日