根据山西航空产业集团有限公司党委（以下简称“集团党委”）统一部署，2024年7月30日至10月26日，集团党委第一巡察组对中共山西航产科技有限公司支部委员会（以下简称：科技公司党支部）进行了巡察。2025年1月7日，召开了集团党委第一巡察组向山西航产科技有限公司党支部情况反馈会议，对巡察情况进行了反馈。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改落实情况予以公布。

一、整改工作基本情况

科技公司党支部高度重视、完全接受巡察组发现的问题，将巡察整改作为一项重大政治任务来抓，坚持即知即改、立行立改、全面整改。

一是统一思想认识，公司党支部第一时间召开会议，组织班子成员和各部室负责人集中学习巡察组反馈意见，就整改工作进行全面部署，凝心聚力、统一思想，以强烈的责任担当改正问题。

二是构建工作体系。加强对巡察整改工作的领导，成立巡察整改工作领导小组，全面推进整改落实工作，党支部书记为第一责任人，班子其他成员一手抓自身整改，一手抓分管部室整改，各部室负责人根据各自承担的任务抓好整改落实，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作体系。

三是制定整改方案。制定《山西航产科技有限公司党支部关于呈报贯彻落实集团党委巡察反馈意见整改方案》，形成了问题清单、责任清单和整改清单“三清单”，及时将巡察组反馈的4个方面12个问题细化分解为33个具体问题，并针对性提出整改措施，明确了牵头领导、责任单位、责任人和整改时限，切实做到领导责任到位、任务分解到位、工作部署到位、制度机制到位，确保整改工作有序推进。

四是确保整改质效。截至目前，巡察组反馈的4个方面的33个问题，已完成整改问题31个，整改完成率93.94%。制定整改措施55项，已整改完成53项，完成率为96.36%；健全完善制度机制13项，开展专项治理3次，需长期坚持的整改问题7个，尚未完成整改问题2个。在整改过程中，科技公司修订完善相关制度，组织开展专题研讨等多种形式的学习，推动各项工作规范化、制度化运行，推动整改成果转化为治理效能。

二、整改工作落实情况

（一）关于贯彻落实党中央、省委决策部署和集团党委工作要求方面

1.加强学习理论，指导发展实践。

一是持续做好理论知识学习。科技公司党支部组织开展“第一议题”制度专题宣贯，并于每月支委会严格落实“第一议题”制度要求，第一时间跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，制定了全年理论学习计划，将按照计划长期坚持落实。通过严格落实“第一议题”制度，科技公司党员干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧密结合科技公司工作实际，把理论学习成果转化为坚定理想信念、砥砺党性心性、忠诚履职尽责的思想自觉和行动自觉。

二是深入开展专题学习。组织公司领导班子、新提拔干部及公司采购、财务等关键岗位开展《中国共产党纪律处分条例》内容专题学习。组织公司支委班子成员、专兼职党务专员开展党的组织生活制度的专题学习，并将长期坚持。通过专题学习，科技公司全体干部职工进一步强化纪律意识，提高党性修养，加强自我约束，提高免疫能力，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”思想防线。

三是强化科技支撑，加快转型升级。组织召开专题会议部署科技创新工作，研究完成创新项目市场化方案，推进公司数字经营平台上线运行。实现中小机场生产系统研发成果在大同机场的成果转化。目前，科技公司已通过自主研发，形成“机场生产系统产品线”和“航产ERP产品线”两条核心产品线，并且已经实现研发成果在外部市场的拓展，未来科技公司将通过核心产品的打造，塑造科技公司对外发展的新优势，切实推进公司的数字转型步伐。

2.多措并举，持续推动高质量发展

一是搭建运维体系。完成运维体系建设工作，并按照T3运维需求，上报2025年人员招聘计划。通过对三期改扩建工程运维需求，合理储备人才队伍，分层次开展专业培训，全面提高了公司运维人员的业务和技能水平，强化了对信息系统的运维保障能力，为三期改扩建信息系统的运维工作提供了人才保障和技术支撑。

二是拓展外部市场。科技公司已完成对公司市场体系制度建设工作，制定市场业务项目部员工考核细则，完成对揭榜挂帅的市场业务负责人的年度考核工作。并制定完成2025年度的市场开发计划。通过完善公司市场体系制度，制定公司市场业务开发计划，加强对公司市场业务板块的考核，增强公司全员走出去的竞争意识，挖掘市场潜力，努力打开市场开发新局面，为公司高质量发展贡献力量。

三是强化制度建设。组织对各类合规体系进行全面梳理排查，明确责任部门和责任人。修订完成并下发公司《山西航产科技有限公司采购管理办法》《山西航产科技有限公司合同管理办法》，并组织开展制度专题培训工作。通过对制度修订，进一步明确公司决策范围，规范决策程序，进一步优化管理流程、防控经营风险、夯实合规管理根基，推动公司持续健康发展。

四是提升预算管理水平。科技公司经营财务部组织开展预算管理的问题专题讨论会，并制定《山西航产科技有限公司财务预算管理办法（试行）》，牵头组织召开数字经营管理平台使用讨论会，就各部门对数字经营管理平台的意见进行充分讨论，推进数字经营管理平台的升级。通过“数字经营平台+预算管理”的联动，逐步实现各部门预算执行的动态监控，全面提升公司的预算管理水平。

五是深化法治思维。针对巡察中发现的诉讼案件，积极协商和解，诉讼方已经撤回起诉，案结已了结，科技公司对相关责任人员也进行处罚。并聘请专业律师团队组织开展普法培训工作，增强了科技公司全体干部职工的法治思维，提高了干部职工的法治素养，营造了尊法学法守法用法的良好氛围。

3.提升运维保障能力，防范化解安全生产风险

一是派业务骨干参加华为认证学习及考试，制定2025年度培训计划，并于每周开展内部培训，针对航显广播等重点系统的操作手册、应急预案和操作流程已下发执行，为T3转场提供足够的专业技术力量支撑。

二是强化意识形态，筑牢思想防线。科技公司党支部组织开展公司意识形态工作的专题研究讨论会，认真听取了各部门关于意识形态工作的专题汇报。并组织全员意识形态工作的专题培训，科技公司全体干部职工对意识形态工作的重视程度得到了极大提升，进一步增强了做好意识形态工作的责任感和使命感，进一步提高全员意识形态工作的能力和水平。

（二）关于履行全面从严治党主体责任方面

4.夯实主体责任，推动全面从严治党落到实处。

一是科技公司党支部组织开展了全面从严治党工作部署会议及全面从严治党专题研讨会，认真听取班子成员及各部门负责人关于落实全面从严治党主体责任的情况汇报，对公司2025年的全面从严治党工作进行了部署。通过深入学习贯彻党中央关于全面从严治党的各项决策部署，以及对公司全面从严治党工作的部署落实，进一步统一思想、统一意志、统一行动，持续营造了风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，以全面从严治党新成效推进了科技公司健康发展。

二是常态化开展廉政谈话。科技公司组织开展了“一岗双责”履职情况研讨专题会，认真听取班子成员分管领域的党风廉政建设情况汇报。班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之前开展了廉洁教育谈心谈话工作。切实提高了全体党员干部政治站位，充分认识了抓好党风廉政建设的重要意义，真正做到党风廉政建设与业务工作同安排、同部署、同落实，实现党建、业务双过硬，推动各项任务能够高质量、高效率地完成。

三是规范廉洁档案管理。科技公司党支部组织开展组织生活会，完成三级干部述职述廉评议工作并按流程上报，三级干部廉政档案严格按照相关要求填报，上报上级纪委。通过更新完善三级干部廉政档案，加强了对干部的经常性监督，增强了干部廉政意识，实现对存在的苗头性、倾向性问题，及时抓早抓小、防微杜渐。

5.紧盯重点关键领域，筑牢廉洁防线。

公司制定并下发《山西航产科技有限公司采购管理办法》，并组织采购人员参加由民航管理干部学院组织的“采购与招投标实务培训班”和“招投标管理培训班”。进一步规范公司招标采购流程，通过参加培训，提升了公司采购业务人员的专业能力，强化合规意识，防范采购风险，确保招采工作的合规性、公正性和高效性。

6.加强作风建设，规范权力运行

一是压实安全责任。根据各部门安全生产实际，公司逐级签订安全目标责任状，定期开展应急演练工作，每季度末认真开展演练情况的督查检查，并在公司安委会定期进行汇报。全面落实了安全生产目标责任制，加强了安全生产管理工作，提高了全体员工的安全意识和应急处置能力，形成了上下一心、齐抓共管、层层抓落实的安全格局，为公司发展筑牢了坚实防线。

二是规范公车管理。科技公司制定并下发《山西航产科技有限公司公务用车管理实施细则》。按照“一车一档”规范流程，做好公车的审批、使用登记等工作，进一步规范了公务用车管理，提高了公务用车使用效率，推动公车管理工作规范化、制度化、精细化。

（三）关于落实基层党组织建设方面

7.加强领导班子建设，凝聚领导核心力量

一是规范决策程序。科技公司党支部结合公司运行实际，重新修订更新“三重一大”决策事项等制度及清单，组织开展“三重一大”制度专题宣贯，进一步厘清了“三重一大”决策主体权限，有力落实了公司党支部“把方向、管大局、促落实”作用。对经理层自主决策、授权决策、研究建议事项进行合理区分，落实好经理层“谋经营、抓落实、强管理”要求。让全体干部职工对“三重一大”决策事项的界定有了更直观、更清晰地认识。不仅强化了干部职工的规矩意识和程序意识，更构建起权责清晰、运转高效的决策机制，推动制度入脑入心、落地见效，为企业高质量发展注入强劲动能。

二是开展批评与自我批评。科技公司党支部组织召开了2024年度党员领导干部民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，就公司工作重点和工作要求进行部署安排。通过民主生活会上，党员们放下包袱、敞开心扉，认真开展批评与自我批评，同时从思想、意识、担当等几方面进行民主互评，针对查摆出的问题结合巡察问题整改项，制定了详细的整改方案，明确了整改措施和完成时限，确保整改落实到位，切实将民主生活会成果转化为推动工作的强大动力。

8.拓展成长渠道，做好梯队建设

一是畅通发展渠道。制定并下发《山西航产科技有限公司关于专业技术和操作技能岗位评聘工作方案》，畅通技术技能人才成长通道，大大激发了技术技能人员的工作积极性，实现了员工的有效激励，促进了员工和企业的共同发展。

二是制定招聘计划。科技公司上报2025年人员招聘计划，通过提前储备素质优良、结构合理、数量充足的专业技术人员队伍，为T3改扩建结束后做好充实的后备人才力量。

三是加强培训力度。制定并下发《山西航产科技有限公司培训管理规定》，已派人参加华为等认证学习培训。通过完善的培训体系确保了公司培训工作的针对性和有效性，激发了员工的学习兴趣和潜能，增强员工归属感和忠诚度，从而提高企业的凝聚力和竞争力。

9.充分发挥党建引领作用，加强基层党的建设

一是组织开展党建工作专题部署会，对党业融合工作进行了专题部署，并制定下发了科技公司党支部2025年度党建工作计划。使公司全体干部职工对党建工作的重要性和紧迫性有更深刻地认识，明确党建工作在单位或组织整体发展中的关键地位，凝聚起全体人员共同推进党建工作的思想共识。

二是加大新闻宣传力度。组织开展新闻宣传专题培训，有效提升了专兼职新闻宣传岗位人员的专业素养，为公司新闻宣传工作注入强劲动能，为公司高质量发展营造了良好舆论氛围。

三是深入基层一线调研。科技公司领导班子深入基层一线调研，查摆出问题5个，立行立改典型案例1个，民生事项清单1个，集中整治台账1个，切实为基层一线全面建设破解了难题、理清了思路、找准了症结，确保调研成果真正转化为惠及员工、推动发展的具体行动。

四是规范党员发展流程。公司党支部组织开展党务人员关于《中国共产党章程》和《中国共产党发展党员工作细则》专题学习，对2024年度党员发展情况进行了自查梳理工作，扎实做好党支部基层党员发展管理工作。明确了发展党员工作的重要性，提高了党务人员的政治责任感和使命感，提升了党务人员的业务水平和专业化能力，确保发展党员工作高质量、规范化推进。

（四）关于落实整改责任方面

10.强化主体责任落实，推动整改问题清零

修订完成并下发公司《山西航产科技有限公司固定资产管理办法》《山西航产科技有限公司公务用车管理实施细则》，并将巡察整改工作列为公司目标责任状，坚决立整立改。通过加大对各项检查整改工作监督力度，进一步增强了整改成果运用和转化。

11.强化监督责任履行，推进整改落地见效

科技公司严格按照固定资产报废流程完成固定资产报废工作。进一步理清了固定资产管理底数，降低了管理成本，提高了固定资产的使用效率，为后续的资产管理工作奠定良好的基础。

12.坚持标本兼治，建立整改长效机制

制定并下发《山西航产科技有限公司固定资产管理办法》，进一步明确各部门资产管理员、各部门负责人等各层级的职责。通过建立完善的固定资产管理制度，更好地对固定资产进行分类、登记、维护、盘点和报废处理，明确了公司固定资产的划分标准，清晰界定了工作责任，确保资产的高效利用，提高管理效率，降低财务风险，增强管理的透明度。

三、下一步工作计划

（一）深化思想认识，巩固巡察整改成果

坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续抓好理论学习，在多思多想、学深悟透上下功夫，在系统全面、融会贯通上下功夫，不断提高政策理论水平，使巡察整改成为科技公司提升政治水平的重要保障，进一步牢固树立和践行“四个意识”，做到“两个维护”，不断提升政治觉悟和政治能力，确保始终做到政治信仰不动摇、政治立场不含糊、政治方向不偏离。

（二）抓实整改工作，深化巡察整改成果

科技公司党支部将把巡察整改作为推进全面从严治党、改进整体工作的重要抓手，坚持劲头不松、力度不减、标准不降，对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，不松劲、不减压，加强督促检查，确保按时整改到位；对需要长期坚持的整改事项，坚持一抓到底，务求取得实效，确保巡察反馈问题全面整改到位。

（三）健全长效机制，扩大巡察整改成果

把巡察反馈问题整改工作与学习贯彻党的创新理论结合起来，与科技公司中心工作结合起来，将整改成效转化为推动科技公司高质量发展的强大动力。持续通过整改补齐工作短板、优化工作流程、提升工作效能，全面推动各项工作再上台阶、实现新突破。同时，注重总结提炼整改工作中的好经验、好做法，以点带面推动整体工作提升，切实把巡察成果转化为推动改革、促进科技公司提质增效的实际成效，为科技公司高质量发展提供坚强保障。

欢迎广大干部群众对科技公司巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0351-5605399；电子邮箱：sxltztkjyxgs@163.com；邮件地址：山西省太原市小店区太榆路199号山西航产科技有限公司二楼综合办公室。