中共山西航产交通服务有限责任公司委员会关于巡察整改情况的通报

根据集团党委统一部署，2023年2月27日至2023年3月26日、2023年7月10日至2023年8月9日集团党委巡察组先后对后勤服务管理分公司（以下简称“后勤分公司”）党委、太原空港停车场管理有限公司（以下简称“停车场公司”）党支部进行了巡察。2023年11月20日、22日集团公司党委巡察组先后向后勤服务管理分公司党委和停车场公司党支部反馈了巡察意见。2024年1月3日，集团公司成立了山西航产交通服务有限责任公司（以下简称“交通服务公司”），整合了后勤分公司部分业务。2024年1月17日、2024年4月2日集团党委先后撤销了停车场公司党支部和后勤分公司党委，成立了交通服务公司党委，后勤分公司党委和停车场公司党支部巡察整改事宜由交通服务公司党委承接。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将原后勤分公司党委、停车场公司党支部的巡察整改情况予以公开。

一、提高政治站位，强化政治担当，把巡察整改作为一项重大的政治任务抓紧抓实

针对反馈的问题，交通服务公司党委完全认领，全盘接受，认真履行整改主体责任，坚决把巡察整改作为检验“两个维护”的重要标尺，以强烈的政治责任感和使命感推进整改工作落实。

（一）强化理论武装，提升思想认识。采取集中学习等方式，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，传达学习集团公司党委关于巡察整改的工作要求和巡察反馈意见，增强落实巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。后勤分公司党委组织集中学习4次，停车场公司党支部组织集中学习8次。召开巡察整改专题民主生活会，两个公司紧紧围绕巡察反馈指出的问题，深刻剖析问题根源，提出整改措施，严肃认真开展批评与自我批评，并将结果向所属各党支部通报，为全面落实整改任务奠定了坚实思想基础。

（二）围绕巡察整改，全面安排部署。深入贯彻落实集团公司党委关于巡察整改工作的相关要求，后勤分公司党委和停车场公司党支部分别成立巡察整改工作领导小组，全面负责巡察整改工作。严格按照集团党委巡察组的意见和要求，坚持“实事求是、突出重点、注重实效”的原则，由公司领导牵头、上下协调联动，紧密结合实际，深刻剖析问题，详列62条整改措施，确定目标成效，明确责任人和整改时限，将整改工作做深做实。集中整改阶段，后勤分公司党委共召开2次党委会、3次巡察整改专题会；停车场公司党支部共召开1次支委会、1次巡察整改专题会，推动整改工作有序开展。后续持续整改阶段，利用周例会等时机，对未完成整改的问题持续跟进，对重难点问题狠抓不放。

（三）层层压实责任，推动整改落实。党组织书记认真履行第一责任人责任，重要工作亲自部署，带头负责问题整改，审定整改方案，研究整改措施，跟进了解情况。班子成员抓紧抓实分管领域整改工作，组织分管部门汇报进展情况，压实了整改责任。各责任部门结合工作实际，有针对性地细化整改措施，制定整改计划，统筹推进业务工作和整改工作，有力推动整改任务落地见效，后续交通服务公司党委将持续深化整改，确保整改效果落实落地。

二、巡察反馈意见整改落实情况

整改期间，后勤分公司党委逐一对照反馈意见，制定针对性整改措施，分三阶段推进落实整改。具体情况如下：

（一）聚焦基层贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署情况

1.政治理论学习组织不力。政治理论学习浮于表面；理论学习与工作实际“两张皮”。

整改措施：①公司党委制定印发分公司党委《“第一议题”学习制度》《党委理论学习中心组学习实施办法》《党委理论学习中心组研讨材料标准》《2024年党员培训计划》。②公司党委规范落实“第一议题”制度、理论学习中心组学习等。③公司党委利用自学、集中学习的方式组织开展“每天一学”活动，潜移默化加强员工教育，提升员工素质。

整改情况：公司党委组织领导班子成员学习研讨《习近平总书记考察调研山西重要指示重要讲话精神》和关于安全生产的重要指示批示精神，并撰写研讨材料。公司党委组织开展“每天一学”专项活动，结合工作实际，从政治理论、宗旨意识、纪律规范、两会精神等全方位开展全员培训。各党支部制定了2024年度理论学习计划，提前安排党员理论学习工作，不断提升大家对学习重要性的认识和转化学习成果的积极性。班子成员结合实际研讨交流，并撰写了交流研讨材料；各党支部根据理论学习计划，充分利用“三会一课”，带领全体党员扎实开展党的理论知识学习，不断提升党员政治理论素养。该项整改完成。

2.党委政治引领力不强。“三重一大”制度执行不到位，重大决策部署推进不力；党建工作与公司治理“两张皮”；公司改革发展思路宣传不到位。

整改措施：①在公司范围开展“转思想、转作风，锻造担当作为高质量队伍”专项工作作风整顿活动。②对2020年5月以来的招标、采购等项目合同中存在的问题进行自查，针对性的制定了纠正措施和整改目标，并形成了具体报告。③公司纪委书记结合对“一把手”和领导班子的监督加强对党委会议事规则执行情况进行监督；定期对合同执行、项目付款情况进行监督检查，督促重点项目规范推进。④严格按照《党委会议事规则》和《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，规范重大事项党委会前置研究讨论，保障党的领导和公司治理有机统一。⑤公司党委落实“大兴调研之风”的要求，制定印发《2024年调研工作计划》，明确2024年调研工作课题及要求，按季度落实。

整改情况：修订印发后勤分公司《党委会议事规则》《经理层议事规则》和《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》并严格执行；制定了各类制度规范15项，逐步提高合规管理质效。

整顿活动中员工自查自身存在的问题，明确改正目标，逐步提升了干部职工的工作质效、工作能力和担当作为意识。利用党委理论学习中心组学习、专题学习的机会组织公司领导班子成员对习近平总书记考察调研山西重要指示重要讲话精神和习近平总书记关于安全生产的重要指示重要批示精神进行交流研讨。公司党委以问卷调研的方式开展“深化改革”专题调研，了解员工思想状况及对改革的接受程度，收集好的意见建议，并形成了问卷调研报告，既为公司的转型改革过程中的困难打好提前量，又统一了员工思想，目前已完成一季度调研活动。以集中学习的方式组织全员学习“两个一以贯之”，树立中国特色现代企业治理意识，为转型改革后的企业高质量发展奠定思想基础。该项整改完成。

3.全面从严治党不到位。履行全面从严治党的主体责任不到位；履行全面从严治党的监督责任不落实；党员领导干部工作作风不过硬。

整改措施：①公司党委及时通过党委会、周例会、“三会一课”、部门会议等将集团公司和本公司廉政建设的相关会议精神、文件要求、工作计划等及时进行传达，层层传导压力，提升党员干部防腐拒变的定力。②党群工作部牵头，各部室配合，通过“每天一学”专项活动、“三会一课”、微信群等平台多种方式加强员工教育培训，提高员工担当意识、规矩意识。③2022年11月在接到集团纪委《关于严格执行中央八项规定精神推动全面从严治党向纵深发展的纪检监察建议》后，已在全公司范围开展了“以案促改”，警示教育全体党员干部。④制定公司《后勤服务管理分公司档案管理制度实施细则》，规范公司档案具体管理，提升档案管理规范化、标准化。⑤对各部门档案经办人员进行专业培训，提升专业水平，结合日常培训工作，对全员进行宗旨意识、责任意识等培训。

整改情况：公司纪委修订了《廉政风险点及防控措施（2024修订版）》，查找出工作中的廉政风险点56项、制定对应的防控措施57条，力争从源头堵塞廉政风险，并在日常监督中落实。

公司纪委制定并印发了《2024年监督检查工作计划》，正在执行中，且将长期持之以恒对工作中出现的违规违纪行为严管教。

拟定了公司安全服务质量专项政治监督方案，交通服务公司纪委研究通过后实施。调查公司公务用车使用记录丢失的原因，主要是档案保管人员对档案保管认识不到位、知识不掌握，在工作调整时自主销毁。巡察中当事人认识到自己的错误，并作出了具体情况说明。该项整改完成。

4.管理失之于宽松软。制度建设存在问题；内部管理管控不严格。

整改措施：①对现在执行的管理制度进行了梳理，查找不符合实际的规定要求，现已结合公司工作轻重缓急需求，制定部分制度规范，逐步建立起高质量管理制度体系。②制定《后勤服务管理分公司公文处理实施细则》，明确了各类公文的形成、签发等流程。③对党务工作人员加强培训，提高规范工作能力。④其他类型的廉洁档案根据工作实际在后续开展后及时收集。

整改情况：制定并印发了《后勤服务管理分公司印章管理细则（试行）》，规范印章管理，将已过期的后勤保障中心公章移交集团公司档案室。制定并印发了《后勤服务管理分公司廉政档案填写管理规范》和《关于认真做好廉洁档案填报工作的通知》，按照“一人一档”的标准，对个人廉洁档案重新进行了梳理归档。目前已完成2023年度个人基本情况报告表的收集。该项整改完成。

(二)聚焦群众身边的腐败问题和不正之风

5.服务群众意识缺失。

整改措施：在学习活动中加强干部职工的“宗旨意识”教育。

整改情况：房屋产权登记确权事宜按照“确权一户办理一户”的原则，持续推进房产确权工作。“三供一业”工作2023年已根据职责权限移交各职能单位。该项整改已于2024年2月阶段性完成，由于公司改革，后续工作已移交“后勤工作专班”。

6.纪律规矩意识缺失。

整改措施：①制定公司《招标、采购管理实施细则》，明确了物资采购、验收、入库、领用程序和各部门工作职责。②加强库管人员工作监督，规范物资出入库和领用的台账记录。

整改情况：制定印发公司《招标、采购管理实施细则》，严格按照规程开展工作。该项整改完成。

（三）聚焦基层党组织软弱涣散、组织力欠缺问题

7.组织建设不规范。党支部委员长期缺位；党费使用不规范；民主评议党员不规范。

整改措施：①根据公司人员调整情况对党支部委员分工调整，确保了日常工作正常开展。②对党支部委员进行了工作职责培训，要求发挥党支部委员的“头雁”作用，认真履职。③组织党支部党务工作人员进行党建工作制度学习，提升规范工作能力。④加强评先评优过程中廉政风险的防控，堵塞管理漏洞。

整改情况：以通知的形式明确了党支部党费收缴使用程序，提升基层党支部支委业务水平。新修订的《后勤服务管理分公司廉政风险点及防控措施（2024版）》新增了党费的收缴使用过程的廉政风险点及防控措施，从源头堵塞廉政漏洞。2023年度的民主评议党员公司纪委全程监督，确保评议结果的公平公正。该项整改完成。

8.组织生活不严格。党委民主生活会整改不到位；召开组织生活会不合规；党内组织生活不达标。

整改措施：①制定并印发了《后勤服务管理分公司民主生活会制度实施细则》《后勤服务管理分公司组织生活会制度实施细则》，明确了会议召开的会前准备、会议程序和会后报告等具体要求。②对公司党委2020年以来领导干部民主生活会的台账资料进行了梳理，查找出未制定“三清单”的主要原因是由于党务工作人员对业务要求掌握不精准造成的，将“三清单”合并为“问题整改清单”。③组织党支部党务工作人员学习了《党支部组织生活制度》，提升党务工作者工作能力，进一步督促提高党员组织生活参与率。④各党支部对2020年至今的人员思想形势分析工作、意识形态研判工作、支委会召开情况、廉政教育情况等工作进行了自查，主要问题有意识形态报告未经党委会审议、人员思想分析频率较低等，现已将发现问题进行归类总结纠正。⑤强化党支部党务工作者业务知识培训；党群工作部人员不定时下基层，对基层党支部的党建工作进行指导纠正。

整改情况：2023年12月规范召开了巡察整改专题民主生活会。公司纪委全程监督干部民主生活会召开情况。2023年基层党组织组织生活会公司党委、纪委全程监督基层党组织生活会召开情况。该项整改完成。

9.纪检工作“三转”不到位，未能有效一体推进“三不腐”

整改措施：①组织各党支部纪检委员进行业务学习，提升工作能力。②制定基层党支部考核评定指标，细化分解工作和分值，激励党支部做细做实具体工作。

整改情况：制定并印发了《后勤服务管理分公司纪委廉政档案填写管理规范》《后勤服务管理分公司廉政风险点及防控措施（2024修订版）》《2024年度监督工作计划》，并严格落实。

目前正根据交通服务公纪委工作实际，逐步完善纪检工作制度。目前未开展纪委委员选举工作，拟计划结合交通服务公司纪委工作实际组织选举工作，完善组织机构。该项整改将根据交通服务公司纪委工作实际持续整改落实。

整改期间，停车场公司党支部逐一对照反馈意见，确定针对性整改措施，分三阶段推进落实整改。具体情况如下：

（一）聚焦基层贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署情况

1.理论学习表面化，贯彻落实不深不实。

整改措施：①重新修订停车场公司党支部“第一议题”制度，并经2023年12月27日支委会审议通过下发执行，进一步对“第一议题”学习内容进行了明确。②制定了《推动党史学习教育常态化长效化的若干措施》。

整改情况：依托主题党日活动认真学习党的二十大精神等重要内容，开展党的理论知识学习，同时进行了研讨，进一步提高了党员干部思想政治建设水平，后续将不断开展开展学习，强化干部、职工的理论水平。2023年12月28日组织支委学习了“第一议题”制度。在支委会“第一议题”学习时，结合各部门实际安排部署工作，并由综合业务室对部署的工作进行跟踪，确保事事落实。2023年11月30日依托主题党日的形式对党史进行了学习，下一步将持续推动党史学习教育常态化长效化。依托支委会、专题会等形式第一时间传达山西省、民航局、集团的安全工作重要指示精神，进一步强化安全责任和安全意识。并结合工作实际，对安全工作进行部署安排，各部门对部署安排的工作进行了落实，加强对一线员工的宣贯，提高全体员工的安全意识。依托“三会一课”、主题党日等形式学习党的二十大精神、习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神等重要论述，提高理论知识水平。该项整改完成。

2.党支部领导核心作用发挥不充分，提质增效有短板。“三重一大”决策程序不符合议事规则；市场观念落后，经营思路狭窄；管理粗放，精细化治理有差距。

整改措施：①2023年8月4日支委会审议通过了《太原空港停车场管理有限公司支委会议事规则》。②纪律检查委员在支委会上进行监督、提醒执行末位表态，确保议事规则程序上符合要求。③交通服务公司将持续扩展新的业务，积极调研市场，持续发现收入新增长点，不断增加收益。④结合实际工作制定适用于公司的内控制度。

整改情况：印发了《太原空港停车场管理有限公司支委会议事规则》，并组织支委进行学习落实，切实履行党支部主体责任。积极推进五台山机场、朔州机场停车场服务项目等非航一体化业务。交通服务公司通过集团公司阳光采购平台中标五台山机场停车场服务项目，于2024年3月1日正式运行，朔州机场停车场现阶段停车免费，公司将不断关注，及时跟踪。交通服务公司积极拓展市场，现已开展汽车租赁、飞机清洁用品配送服务等项目。已制订《山西航产交通服务有限责任公司党委“第一议题”制度（试行）》《山西航产交通服务有限责任公司党委意识形态风险防范办法（试行）》《山西航产交通服务有限责任公司党委谈心谈话工作细则（试行）》等10项管理制度，后续将继续推动内控制度建设，进一步提高公司管理水平，规范内部控制，有效促进各项工作顺利开展。修订了《山西航产交通服务有限责任公司台账管理办法（试行）》，各部门严格按照台账管理办法开展各项台账管理工作，安排专人保存管理并备份，加强台账管理，消除法律风险。该项整改完成。

3.合规管理意识淡薄，现代企业治理能力欠缺。管理层合规意识不强；招采流程不合规。

整改措施：①已制定《山西航产交通服务有限责任公司合同管理规定》等制度，各部门严格执行公司制度，在今后的工作中，严格规范合规管理工作，让员工的合规意识进一步加强，各项工作依法合规。②严格按照《山西航空产业集团有限公司招标采购管理办法》执行，并结合实际制定《山西航产交通服务有限责任公司招标采购管理实施细则(试行)》。

整改情况：交通服务公司章程已修订，并将公司章程、经营范围等重要信息上报集团公司备案。召开专题会对《山西航产交通服务有限责任公司招标采购管理实施细则(试行)》进行了研究。交通服务公司召开党委会审议通过该细则，并严格执行《山西航产交通服务有限责任公司招标采购管理实施细则(试行)》，规范招标采购程序，强化从严从细管理，规范了采购项目档案，确保招标采购工作规范高效。该项整改完成。

4.依法治企责任落实不到位，财务管理混乱。

整改措施：①结合公司实际制定《山西航产交通服务有限责任公司差旅费管理细则》，规范报账人的报账程序，提高差旅费管理工作。②完善所有记账凭证的复核人、经办人、出纳、记账人等签名或盖章，确保记账凭证的完整性、合规性。③梳理了充电桩从2022年至2023年的收入，并进行了确认。并要求充电桩收入及时每月入账，真实反映公司经营情况，消除存在涉税风险。

整改情况：组织报账人、财务人员学习《山西航空产业集团有限公司差旅费管理办法》《会计法》《会计基础工作规范》,切实提高财务管理工作，规范财务相关行为。严格按照《人民币单位存款管理办法》《人民币单位存款管理办法》《现金管理暂行条例》执行。南中环停车场月租车收费通过扫停车场公司商户二维码进行缴费，公款直接进入公司的银行账户，进一步规范财务管理，消除公款挪用和坐支风险。该项整改完成。

5.意识形态工作责任制落实不够到位

整改措施：①制定了《山西航产交通服务有限责任公司党委意识形态风险防范办法（试行）》。②修订、完善《谈心谈话制度》，按照谈心谈话制度执行。

整改情况：组织支委委员、各部门负责人和党务工作者对意识形态风险防范相关制度进行了学习，进一步强化意识形态领域风险防范，牢牢把握意识形态工作正确方向。各部门按季度在支委会上汇报职工的思想状况，支委会上分析研判党支部意识形态情况，及时掌握基层干部职工的思想状况、党支部意识形态情况。该项整改完成。

(二)聚焦群众身边的腐败问题和不正之风

6.“两个责任”贯通联动不够，堵点、断点较多”。

整改措施：①修订、完善《谈心谈话制度》。按照谈心谈话制度执行，并将谈心谈话记录留档，从而进一步加强廉政谈话等监督工作，确保党员干部廉洁自律。②依托“三会一课”、主题党日等方式，开展党风党纪教育、全员廉政警示教育，做到全覆盖。③修订《太原空港停车场管理有限公司支委会议事规则》；严格执行《太原空港停车场管理有限公司支委会议事规则》；召开支委会前，向上级纪委报备，并邀请上级纪委对会议进行监督。④严格按照《山西航空产业集团有限公司干部廉洁档案建立管理办法》执行，完善公司廉洁档案，健全廉政档案资料。

整改情况：已制定“全面建设清廉国企”2023年工作要点。严格按照“全面建设清廉国企”2023年工作要点开展工作，持续深化清廉国企建设，落实各项工作。召开支委会时，纪律检查委员对“一把手”和领导班子进行监督、提醒，进一步强化“一把手”和领导班子的监督。根据公司实际，对公务接待、费用报销、物资管理等风险环节及时排查廉政风险点，并实时动态修订廉政风险点，做到廉政风险点排查全覆盖。纪检委员2023年12月27日向支委会汇报本单位党风廉政建设和纪律检查工作情况，并坚持定期汇报，及时掌握公司党风廉政建设和纪律检查工作情况。该项整改完成。

7.党风廉政建设开展不扎实，落实不到位。

整改措施：①修订了《太原空港停车场管理有限公司支委会议事规则》，严格执行《太原空港停车场管理有限公司支委会议事规则》，进一步规范议事规则程序，切实履行党支部主体责任。 ②严格执行《山西航产交通服务有限责任公司合同管理规定》，切实增强合同管理的合规性。

整改情况：各部门按照公司内控制度开展各项工作，将各项工作压在实处，并留档保存。建立《山西航产交通服务有限责任公司出入库管理办法》。各部门严格执行《山西航产交通服务有限责任公司出入库管理办法》，加强出入库管理工作，完善低值易耗品等出入库及验收手续。该项整改完成。

    （三）聚焦基层党组织软弱涣散、组织力欠缺

8.贯彻落实新时代干部工作方针政策不到位，党组织在选人用人工作中领导核心作用发挥不明显。

整改措施：根据交通服务公司工作实际制定“六定方案”，报批集团公司党委。

整改情况：已完成“六定”改革方案并经集团党委会审议通过，下一步将按照“六定”改革方案开展“六定”工作，贯彻落实选人用人政策规定，进一步强化人才队伍建设。该项整改完成。

9.基层党组织建设根基不牢，战斗堡垒作用不强。

整改措施：①优化组织生活会活动方案。党小组开展批评与自我批评时，党员逐一进行批评，并形成记录。②开展组织生活会时，按照集团公司有关要求，结合实际优化活动方案，将谈心谈话对象进行明确，进一步强化干部职工的思想政治工作，及时了解干部职工的思想、工作等情况，将谈心谈话落到实处。③规范党建工作的流程，开展相关工作有章可循。已每季度组织员工进行党课学习，将学习教育落在实处。④完善支委会会议议程，明确支委会会议职责，并严格按照规定严格执行。⑤严格执行集团公司发放《国有企业党的基层组织发展党员工作图解》书籍内容，规范发展党员流程，做到严谨，准确。⑥涉及党费的开支，要及时召开支委会研究，形成会议记录。并将党费收支情况公示，让党员同志共同监督，做到党费收支透明化。

整改情况：每年年初在支委会上讨论主题党日活动计划。学习谈心谈话的相关规定；按规定每半年对入党申请人开展谈心谈话，及时掌握入党申请人的思想情况。在开展相关工作时，涉及党建活动经费时，及时召开支委会进行研究，会议通过后方可进行支出，做到党建活动经费公开、透明。2024年暂未开展组织生活会，待开展组织生活会将严格按照组织生活会方案执行，认真开展批评与自我批评、谈心谈话。同时结合日常工作常态化开展谈心谈话留档保存，确保及时了解干部职工的思想、工作等情况。该项整改将根据交通服务公司工作实际持续整改落实。

    （四）巡察、审计监督发现问题整改落实情况

10.上次巡察反馈问题只是书面整改，实际效果不明显。

整改措施：①严格按照会议内容如实记录并形成纪要，保证会议记录与会议纪要的一致性，做到完整、规范。②规范填写党支部工作手册。

整改情况：将党支部工作手册中党员名册、处理违纪党员情况表、党员党性分析评议汇总表等填写完成。该项整改完成。

11.对离任审计反馈问题整改不到位。

整改措施：①严格执行《山西航产交通服务有限责任公司合同管理规定》。②合同管理员提前梳理合同，做好合同应签尽签工作，切实增强合同管理的合规性。③在今后开展工作时，严格执行有关规定，规范现金管理行为，杜绝不合规行为产生，财务管理部做好监督管理工作，进一步做到财务的合规管理。

整改情况：及时将合同台账编号，行为审批文件存档，切实增强合同管理的合规性。规范合同的签订全流程，开展合同责任制，明确签名且不能涂改等要求。向员工宣贯《现金管理暂行条例》。该项整改完成。

三、深化巩固和拓展整改成效

下一步，交通服务公司党委将不断巩固拓展、深化提升整改成效，确保整改解决的问题不反弹，整改取得的成绩不滑坡，实现整改工作常态化长效化。

（一）持续强化理论武装。持续加强党的政治建设，始终坚持“第一议题”制度，把学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和关于巡视工作的重要论述结合起来，把巡察整改成效作为学习效果的重要检验，持续提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

（二）建立健全长效机制。坚持“当下改”和“长久立”紧密结合起来，把整改具体问题与加强制度建设紧密结合起来，进一步健全完善管长远、治根本的制度，构建堵塞漏洞、标本兼治的长效机制，把整改过程转化为解决问题、补齐短板、强化管理的过程。

（三）巩固拓展整改成效。着力把巡视整改成果所蕴含的立场、观点、方法转化为为推动交通服务公司高质量发展的有力举措，推动各项工作不断取得新进展、实现新突破。

欢迎广大干部职工对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向党群工作部反映。

联系方式：电话0351-5605355；

信    箱:山西航产交通服务有限责任公司；

电子邮箱:jiaotongfuwujw@163.com。