7月31日，航产集团召开2026年上半年经济运行分析会暨“三个竞争力”专项调度会，全面复盘上半年经营管理工作，精准研判当前形势，系统部署下半年重点任务。集团公司党委书记、董事长陈阳出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理贾勇作点评发言，党委委员、副总经理丁国栋主持会议，党委委员、副总经理、总会计师钟晓强传达省国资委上半年经济运行分析会议精神。集团公司领导及外部董事高之岩、赵文华、朱景学、员佩刚、杜雪锋、刘成、韩瑞林出席会议，总助级管理人员、各成员企业及总部相关部室负责人参加会议。

会议指出，上半年面对复杂多变的外部环境和多重压力挑战，集团上下坚定信心、承压奋进，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，统筹推进生产经营、改革创新和重点工程建设，各项工作取得积极进展。当前正值“十五五”开局之年的关键节点，集团正处于三期改扩建工程决胜攻坚与高质量转型发展的交汇期，必须保持战略定力、强化底线思维，以高质量发展的确定性应对外部环境的不确定性。 

陈阳在讲话中深刻分析了当前集团面临的形势与挑战，结合会议通报情况，对下一阶段工作提出三点要求：一要破除等靠要惰性思维，全力冲刺全年经营指标。各企业要坚决根除“等政策、靠集团、要资源”的被动惰性思想，主动深耕市场、精耕客户，切实提升自主增收的积极性和主动性。各企业主要负责人要坚决摒弃“外部环境严峻、无力扭转困局”的消极论调，带头深入一线调研、靠前指挥调度，建立滞后指标闭环调度机制，牢牢把握暑运黄金关键期。要全周期刚性实施成本管控，精准分析研判人工成本、人员定额匹配等关键问题，树牢“过紧日子”思想，锚定全年考核目标抓实核心攻坚工作。二要树牢底线管控意识，全面筑牢运营风险屏障。针对上半年集团生产经营过程中暴露出的突出问题，全体干部职工要深刻认识安全是生产运营不可逾越的底线，坚决守牢安全生产基本盘，平衡好安全与发展的关系。要严格落实“两金”压降、应收账款专项管控要求，细化清收举措、压实工作责任，做到逐笔定人、定责、定措施、定时限、定奖惩。要树立正确政绩观，坚决反对粗放式增长，主动加强与地方政府沟通对接，防范化解航线补贴债务风险，以正确政绩观引领高质量发展。三要保持战略定力，提速推进集团转型重点任务。下半年是集团三期改扩建工程决胜攻坚期，各单位紧盯时间节点、倒排工期、压茬推进，全力冲刺T3航站楼转场投运核心任务。要深耕集团数字化转型战略，立足安全生产、服务品质、运行效率三大核心维度提质增效，加快推动传统产业智能化、绿色化、融合化发展。要高标准启动新一轮国企改革工作，持续推进竞争力提升、对标提质专项行动，加快培育新的利润增长点，推动集团高质量转型发展走深走实。 

贾勇结合当前经营形势进行点评发言，提出以下工作要求：一是生产指标方面，市场运行部及各机场要紧盯吞吐量核心指标，持续优化客货运航线网络布局与运营质效，推动运输量稳步提升。二是经营指标方面，通航板块须加快破除传统路径依赖，积极拓展新兴产业应用场景与市场空间；非航板块要巩固既有市场份额，坚持“以利润换市场、以时间换空间”的发展策略，充实项目储备、增强竞争韧性，深化“跨界破圈”经营模式，多渠道挖掘利润增长潜力，确保年度目标如期完成。三是对标管理方面，要组织开展全级次对标提升行动，全面排查经营短板，系统梳理管理差距，向内外部优秀企业看齐。四是考核约束方面，各项考核指标均为刚性约束，各企业须强化责任担当，集中力量攻坚克难，确保各项任务保质保量按期完成。

会议强调，下半年是完成全年目标的关键阶段、攻坚阶段，也是决胜阶段。集团上下要进一步统一思想、坚定信心，锚定目标不放松，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，全力打好下半年攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务，为集团“十五五”高质量发展开好局、起好步，为全省经济社会高质量发展贡献航产力量。

经营考核部通报了集团公司上半年整体经济运行情况、各板块企业经营情况、当前存在问题和下一步工作计划。会议持续优化巩固“2+2+2”模式，选取运城机场公司与餐饮公司分享了发展过程中的经验与成效；选取通航集团公司与建设公司剖析了当前发展过程中的问题根源及下一步改进计划；由健康安全环保部与市场运营部提出了相关赋能举措。（文/经营考核部 马艳军 图/新闻中心 张新蕾）