7月23日下午，航产集团“十五五”规划编制工作汇报会在扩建指挥部召开。集团党委书记、董事长陈阳出席会议并讲话，党委委员、副总经理丁国栋主持会议。党委副书记、副董事长、总经理贾勇，党委委员、副总经理、总会计师钟晓强，副总经理刘成及总助级管理人员出席会议。机关各部室、各分子公司及各机场主要负责同志参加会议，中国民航科学技术研究院、中国民航工程咨询有限公司、中国航空规划设计研究总院三家编制单位应邀到会汇报编制工作。

会上，三家编制单位依次汇报了“十五五”规划的编制情况，参会人员对各单位的汇报内容逐一点评。大家一致认为，本次规划立足行业全局、集团实际，路径清晰、重点突出、前瞻布局合理。同时建议进一步细化核心指标、强化任务分解，确保规划可落地、可考核。交流研讨环节，与会同志对照规划文本充分发表意见，现场氛围务实高效。

陈阳在讲话中代表集团党委和董事会，向编制单位和参与同志表示感谢。他指出，一要提高站位，找准方向。规划编制要站在国家、行业、企业三个层面找准定位，既要符合国家战略和行业治理要求，又要紧密结合山西省国资国企改革部署，切实解决集团发展中的痛点、短板和现实难题。二要聚焦重点，解决问题。规划要聚焦市场、低空经济等重点领域，提供清晰的目标、责任和可行性路径。要以解决问题为导向，确保规划具有针对性和指导性。三要真抓实干，强化保障。规划的生命力在于执行，必须建立明确的时间表、路线图和责任人，将任务分解落实到各单位，并强化考核。

贾勇强调，规划编制工作要注重系统性与协同性。一方面，总体规划要与各专项规划紧密衔接，确保目标与任务统一，凝聚发展合力。另一方面，要主动对接我省最新政策导向，确保规划与地方发展同频共振。同时，各二级单位要主动参与其中，积极反馈意见，共同保障规划目标切实可行、有效落地。

丁国栋要求，三家编制单位要结合国家政策、行业规范以及山西省省情实际，对照本次会议提出的修改意见，进一步修改完善规划内容；各分子公司要强化主体责任落实，确保规划执行到位；总部相关部室要复盘总结前期工作，优化编制工作机制，保障规划编制工作高质高效完成。

会议号召，集团上下要锚定“两融、两转、三航、千亿”战略目标，以昂扬斗志和务实作风，把规划蓝图变为美好现实，为建设国内一流综合性航空产业集团，谱写中国式现代化山西篇章贡献航产力量。（文/战略规划部 宋钰 图/新闻中心 张新蕾）