4月17日，航产集团召开2026年第一季度经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长陈阳出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理贾勇作点评发言，党委委员、副总经理丁国栋主持会议，集团外部董事刘敬、朱景学，党委委员、副总经理员佩刚，副总经理刘成、韩瑞林出席会议，总助级管理人员、各成员企业及总部相关部室负责人参加会议。

陈阳结合省领导批示和会议通报的有关情况，对下一阶段工作提出四点要求：一是认清形势，正视短板，在对标分析中找准发力方向。各机场要直面主业增长压力，深化对标分析，优化网络布局与服务品质；破除“等靠要”思想，加强政企沟通；推进“六定”改革与“揭榜挂帅”，杜绝冗员低效，严格考核问责。二是抢抓机遇，乘势而上，加快做大做强战新产业。通航集团要强化机队建设，拓展外部市场，推动应用场景多元化；新能源公司加快从建设主体向综合能源运营转型，形成稳定盈利模式，确保完成任务。三是锚定目标，攻坚克难，全力推动主业提质增效。机场单位要超常规开拓客货市场，落实补贴政策，调整思路聚焦货邮攻坚；非航单位要提升核心竞争力，数智化赋能三期投运，投运办统筹协调，及早解决问题。四是守牢底线，转变作风，以正确政绩观引领高质量发展。各单位要坚守安全底线，加强风险排查；树立正确政绩观，直面折旧与财务成本压力，秉持“功成不必在我、功成必定有我”担当，推动工作落地见效。

贾勇对各部门、各企业一季度成绩以及“2+2+2”汇报形式给予充分肯定，同时指出各企业要重视当前发展中存在的问题。一是在市场开发方面，各机场要用足航线补贴，争取政府支持，推动指标稳步提升；非航板块要着力提升市场化经营能力，逐步降低对内业务依赖，经营考核部要将外部利润占比纳入重点考核。二是在成本控制方面，各企业要紧盯成本利润率核心指标，严控人工成本，严格执行“岗位+绩效”薪酬分配原则，推动绩效与经营业绩动态挂钩，进一步强化考核约束机制，严格落实集团各项规章制度。三是在风险管控方面，各机场要防范航线补贴资金使用及航司欠款风险，审慎开展融资，严管施工与投资垫付。各企业要破除思维定势，主动作为，在对标先进中补齐短板。

会议传达了省国资委第一季度经济运行分析会议精神。经营考核部通报了一季度集团公司整体经济运行情况、各板块企业经营情况、当前存在问题和下一步工作计划。会议采取“2+2+2”创新模式，选取长治机场公司与科技公司分享了近年来在高质量发展中的实践成效与可复制、可推广的成功经验；选取大同机场公司与交服公司剖析了当前发展过程中面临的突出问题，明确了改进思路与落实路径；由组织人事部与战略规划部介绍了职能部门在服务企业、赋能发展中的具体举措与创新实践。各职能部室结合年度重点工作和一季度经济运行情况，对下一阶段工作作出了安排。（文/经营考核部 马艳军 图/新闻中心 仙博）