2月6日，在雄壮的国歌声中，山西航产集团召开2026年工作会议暨二届二次职工代表大会。全面总结回顾集团2025年工作取得的成绩，明确了2026年工作总体思路和工作目标。集团党委书记、董事长陈阳出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理贾勇作题为《攻坚克难 乘势而上 奋力开创高质量发展新局面》的工作报告，党委专职副书记、副董事长、工会主席高之岩主持会议，集团公司总会计师钟晓强作2025年度财务工作报告。外部董事朱景学，党委委员、副总经理丁国栋、员佩刚，副总经理刘成、韩瑞林出席会议。

贾勇指出，2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动的收官之年。集团公司按照“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”的工作要求，以战略目标为牵引、以深化全方位改革为主线，统筹发展和安全，重点项目建设取得关键突破，经营指标再创历史新高，高质量发展迈出坚实步伐。全省机场旅客吞吐量和货邮吞吐量均创历史新高，净资产收益率、营业收现率、研发投入强度等指标均达到年初预期，圆满完成了“两稳、两降、两突破，持续推动三提升”的年度工作目标。

报告指出，2026年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，以及习近平总书记在山西考察时的重要讲话精神，深刻把握“五个必须”的规律性认识，主动对标中央经济工作会议、省委经济工作会议、全国民航工作会议和全省交通工作会议要求，锚定战略目标、奋力攻坚克难，以推动高质量发展为主线，以改革创新为根本动力，夯实安全基础，优化运营机制，深化产业协同，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。按照“稳中求进、提质增效”的工作要求，奋力实现集团公司“1335”年度工作目标。

报告要求，为全面完成年度各项目标，全体干部职工要进一步发挥主观能动性、增强“跳起摸高”的信心决心，敢作敢为、善作善成，重点做好九个方面工作：一是全力推动在建项目提速增效；二是持续做强航空主业功能；三是加快做大通航产业规模；四是推动做优航空经济质效；五是因地制宜推进绿色转型；六是夯实安全运行保障基础；七是深化企业管理机制改革；八是加大创新融合发展力度；九是强化党建引领保障作用。

陈阳在讲话中号召全体干部职工“守正创新 真抓实干 踔厉奋发走好航产高质量发展之路”。“十五五”时期，是集团实现“两融、两转、三航、千亿”战略目标的关键时期。面对新形势新要求，集团的高质量发展既是一场深刻的转型革命，也是一项复杂的系统工程，必须坚持正确的全局大局观和思想方法论，踔厉奋发走好航产高质量发展之路。

就如何抓好下一步工作落实，陈阳要求：一是在战略突破上，把准一个方向。打造具有中国特色的现代企业制度，做中国一流的综合性航空产业集团。二是在资源利用上，抓住两个要素。把“人才”作为未来长期战略重心，以数字化转型实现企业高效管理。三是在深化改革上，完成三个迭代。聚焦认知迭代、价值迭代、路径迭代，在更多新领域突围、突破。四是在重点任务上，建好四个工程。立足太原机场三期改扩建“一号基础工程”、低空经济“一号优势工程”、航空经济“一号造血工程”、零碳机场“一号创新工程”四大战略支点，夯实协同发展基础。五是在狠抓落实上，把牢五个方法。牢记“一心一意谋发展”的首要任务，展现“一马当先闯新路”的奋斗姿态，善用“一子落地满盘活”的战术打法，保持“一丝不苟抓落实”的担当状态，恪守“一以贯之守初心”的本色要求。

围绕贯彻落实好会议精神，高之岩要求：各单位要立即行动起来，坚决贯彻落实工作报告安排部署的各项重点工作。一要在统一思想、凝聚共识上再发力，攀登认识新高度；二要在压实责任、迅速行动上再发力，攀登执行新阶梯；三要在攻坚克难、创新突破上再发力，攀登发展新境界。紧紧依靠全体干部职工，凝心聚力再冲锋，砥砺奋进再攀登，全力以赴完成全年各项目标任务，奋力夺取“十五五”开局之年的全面胜利，共同开创山西航产集团高质量发展的崭新局面！

会议期间，与会代表分10个组围绕学习贯彻落实会议精神和相关报告、议题开展认真讨论。全票通过了集团《2026年工作报告》《2025年度财务工作报告》及有关议题。

此次会议采取主会场加视频分会场形式召开。集团总助级管理人员、劳模先进代表、各成员企业党政主要负责人、扩建指挥部二级正职人员、集团总部部室主管及以上人员、太原地区职工代表在主会场参加会议。各单位中层以上人员和职工代表分别在8个分会场参会。（新闻中心 文/潘雪 图/仙博）