1月13日至14日，山西航产集团党委书记、董事长陈阳带领调研组赴山西通航集团、忻州机场公司开展调研指导工作。集团副总经理韩瑞林，集团总法律顾问、总会计师及总部相关部室负责人陪同调研。

调研组听取了通航集团党总支在党的建设、生产经营、下一步工作举措等方面的工作汇报，详细了解企业发展所面临的困难和挑战，并分别与通航集团班子成员、三级干部及职工代表进行深入座谈交流，就推动集团通航产业高质量发展提出建设性意见。

陈阳指出，一是党建引领，以高质量党建统领改革发展。通航集团各级党组织要切实担负主体责任，加强思想政治引领，将党的政治优势、组织优势转化为企业的凝聚力、竞争力和发展力。同时要聚焦中心任务，推动党建工作与生产经营、科技创新、安全生产深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是知己知彼，精准做好“三个评估”。要立足自身发展实际，重新评估自己，全面复盘现有业务、核心能力与短板不足，摸清自身基本盘；对标行业发展态势，评估竞争对手，深入分析其市场策略与竞争优势，找准差异化竞争突破口；着眼合作共赢导向，精准评估合作伙伴，重点研判其资源禀赋与合作契合点，夯实协同发展基础。三是锤炼内功，“接得住才能干得好”。要多调研多分析，聚焦业务开展过程中的痛点堵点，从加强科技创新、强化安全管理、队伍能力提升、完善激励机制等方面发力，全面提升核心能力和破题解题能力。四是转变观念，“找市长更要找市场”。要树牢危机意识，拥抱变化，充分利用好低空经济政策支持，强化领先战略思维，紧盯低空经济场景开发，超前布局未来低空场景应用，抢占发展先机。树立强烈的市场意识，要以“空杯心态”主动锻炼“跑市场、谈合作”的能力，敢闯敢试，敢跑敢谈，全力寻求低空经济发展的“破局点”，真正把发展机遇转变为生产力。五是实干笃行，以务实作风推动工作落地见效。要坚持长期规划和短期考量相统筹，以企业文化建设凝聚发展合力，始终秉持“通航人”敢啃硬骨头的拼劲，使命必达的闯劲和善作善成的干劲，发扬“钉钉子”精神，直面挑战，以务实功、出实招、求实效的作风把各项工作抓细抓实抓出成效。

在忻州机场调研期间，调研组先后前往航站楼、现场指挥中心、塔台及飞行区实地了解机场运行保障情况。座谈会上，调研组认真听取忻州机场近年来党建工作、运行管理及重点工作汇报，与班子成员、三级干部及职工代表深入座谈交流，听取大家关于改革发展、人才培养、绩效考核等方面的意见建议。

在肯定成绩的同时，陈阳对忻州机场的下一步工作提出三点要求：一是以党建引领为核心，锻造过硬干部队伍。要始终把党建工作摆在突出位置，抓实干部作风建设，强化班子成员的责任担当与协作配合，健全人才培养机制，扎实推进梯队建设，全面提升队伍整体素质。二是以制度建设为抓手，构建科学管理体系。要立足机场运营管理实际，抓住关键环节，全面梳理各项规章制度，构建科学完备的制度体系。同时健全完善各类奖惩激励机制，充分发挥制度的刚性约束与激励导向作用，推动各项工作规范有序开展。三是以真抓实干为导向，推动工作落地见效。要坚持问题导向，既善于发现问题，更勇于解决问题，切实把发展思路、工作规划细化为具体举措，转化为现实生产力，确保各项工作落到实处、取得实效。（文/通航集团 王轶玮 忻州机场 杨杰飞 图/新闻中心 仙博 忻州机场 赵庆）