1月9日，通航集团召开2026年业务发展专题研讨会，航产集团党委委员、副总经理员佩刚带队参加并讲话，集团总部相关部室负责人、通航集团班子成员、相关部室及各成员企业负责人参加会议。

会议围绕“有人机、无人机、机场运营”三大业务板块，聚焦低空经济战略发展机遇下业务策略进行了全面而深入的交流研讨。参会人员坚持问题导向，直面业务结构相对单一、市场化程度不足、核心能力建设和协同效能亟待提升等现实挑战，就如何“巩固基本盘、拓展新领域、提升核心竞争力”展开了激烈讨论。

员佩刚在听取各板块汇报后指出，当前通航产业正处在发展的“十字路口”，低空经济浪潮带来重大机遇，但市场竞争日趋激烈。通航集团作为航产集团“三航”战略的重要组成部分，必须打破思维定势，增强对市场变化的敏感性。

员佩刚就通航集团发展提出三点要求，一是“有人机”板块要“做实”。要确保现有直升机机队形成有效运营能力，在巩固拓展应急救援的基础上，积极探索机队新业务，将资产规模切实转化为市场订单和收入来源。二是“无人机”板块要“创新”。要勇于担当低空经济发展的主力军，将科技研发作为核心驱动力，通过科技创新打破业务僵局。要聚焦应用场景创新，挖掘市场潜力，充分发挥校企合作优势。三是“机场运营”板块要“增效”。要积极探索轻资产运营模式，通过专业化、标准化管理输出，降低运营成本，提升服务效能，为全省通航网络建设提供支撑。

通航集团将以此次研讨会为契机，凝聚发展共识，抢抓低空经济战略机遇，乘势奋进、真抓实干，以更加务实高效的工作作风、突破创新的发展思维，全面推动通航业务提质增效，奋力开创通航集团高质量发展新局面，为我省低空经济发展贡献力量。（通航集团 文/申哲沄 图/郝飞）