3月22日，在雄壮的国歌声中，山西航产集团2023年工作会议暨一届四次职工代表大会如期召开。集团党委书记、董事长陈阳出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理贾勇作2023年工作报告，党委专职副书记、副董事长高之岩主持会议，党委委员、副总经理员佩刚作2022年度财务工作报告。集团党委委员、纪委书记田洪，副总经理刘成、韩瑞林出席会议。 

陈阳指出，集团公司当前面临着创新推进高质量发展的重大改革任务，站在新起点上，我们必须冲破思维的禁锢，革故鼎新，在新赛道上跑出新航产的加速度。所谓新航产，新在思想观念上、新在发展思路上、新在精神状态上、新在改革创新上、新在实干作风上。

围绕集团党委如何“把方向、管大局、促落实”，陈阳强调了三点意见：

一是察大势，锚定方向，以赶考必胜的姿态乘势而上。“察大势者明”，这是挺立时代潮头，把握时代脉搏的必然要求，企业发展不能迷失方向，要保持政治清醒和战略定力，锚定方向前瞻部署。解决我们“为什么干”的问题。要旗帜鲜明讲政治，确保新航产发展正确方向。毫不动摇加强政治建设，坚决做到“两个维护”，毫不动摇站稳人民立场，切实践行以人民为中心的发展思想；要革故鼎新谋发展，激发新航产发展强劲动力。政治生态亟待扭转，纵深推进全面从严治党工作，真正在思想建设上“严”起来、制度建设上“严”起来、监督合力上“严”起来。思想观念亟待扭转。通过宣贯学习的强化和行政指令的下发，倒逼全体干部职工快速树立全局意识，加快“走出去”的步伐，通过企业文化的长期浸润，让大家意识到只有向外打开、兼收并蓄才是发展的正道。工作作风亟待扭转。持之以恒改进工作作风，使锐意进取、主动作为、奋勇争先成为新航产优良工作作风的标志。

二是开新局，系统谋划，以担当有为的精神共谱新篇。“开新局者赢”，这是立足航产实际，推动高质量发展的必然要求。企业发展不能墨守成规，要统全局、谋长远，运筹帷幄、勇开新局。解决我们“干什么”的问题。具体来说就是绘就“两张图”：

一张长远发展“战略图”，就是“两融、两转、三航、千亿”战略蓝图。以“两融”为基础，即全面融入国家发展战略全局、深度融入地方经济发展大局。擦亮山西对外开放的窗口，做好营商“首公里”服务，牵住重点项目建设“牛鼻子”，配合唱好太原、大同“双城记”；以“两转”为路径，即产业转型、数字转型。持续打造以机场建设和运营管理为核心主业，以航空相关上下游产业、通用航空、航空经济（非航、临空产业）为关联业务的综合性航空产业集团公司。充分运用互联网、大数据、人工智能等数字科技手段变革企业管理模式，从而实现高质量发展；以“三航”为支柱，即民航主业、通航产业、航空经济。做大民航主业规模，增强航产发展的原动力。做大通航产业规模，增强航产发展的比较优势。做大航空经济规模，增强航产发展的“造血”功能；以“千亿”为目标，所谓千亿，是指航产集团所属企业、受托管理企业以及航空延伸产业链的总资产规模达到千亿。其中，民航主业规模达到500亿、通航产业规模达到200亿、航空经济规模达到300亿。

一张近期工作“路线图”，就是“一二三四”工作路线图。

聚焦一个重点工程，即太原武宿国际机场三期改扩建工程；加快推进两个建设，即加快推进零碳机场建设和数字航产建设；坚定履行三项责任，即政治责任、经济责任和安全责任；全面强化四个保障，强化党建引领，强化制度完善，强化能力提升，强化人才培育。

三是抓关键，推动落实，以久久为功的韧劲真抓实干。“抓关键者久”，这是夯实发展基础，确保各项工作落实的必然要求，企业发展不能纸上谈兵，要久久为功真抓实干。解决我们“怎么干”的问题。要主动作为，增强动力，抓住联系群众这个关键，不断提升“共情力”。转变作风提振干事精神，进一步强化宗旨意识，改变工作作风。奖罚分明激扬创业干劲，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣、正向激励、负向倒逼。调查研究夯实谋事之基，坚持党的群众路线，坚持问题导向，在分析问题上下功夫，在解决问题上出实招；要解放思想、守正创新，抓住凝聚共识这个关键，不断提升“共识力”。树立敢想敢干、敢闯敢拼的理念。将集团上下的共识凝聚到“敢”上来，把蕴藏在干部职工身上的个性化优势挖掘出来，通过整合、提升，使之成为激发全集团干事创业的活力。树立问题导向、目标牵引的理念。对表中央、省委重大决策部署，对标先进企业的经验做法，把事关全局和长远的大事要事干好、干实、干成。树立攻坚克难、重点突破的理念。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，掌握全局，重点突破，努力形成重点突破、全面推进的良好局面；要争先进位、比拼赶超，抓住健全考核这个关键，不断提升“共责力”。坚持正确的考核导向。以改革为契机，进一步提升考核分配的精准性、针对性和有效性。强化业绩考核的引领作用。完善经营绩效考核办法，利用业绩考核“指挥棒”奏响提质增效“协奏曲”。推动党建工作责任制和生产经营责任制的有效联动。明确将党建工作责任制考核与经营业绩考核挂钩，进一步推动党建工作与生产经营的深度融合。

陈阳强调，航产集团正处于压力叠加、负重前行的关键期，迎难而上、爬坡过坎的攻坚期，破旧立新、破茧成蝶的转型期，任务虽然艰巨，只要我们坚定信心、迎难而上，踔厉奋发、笃行不怠，善于在发展中化危为机，就一定能战胜各种风险挑战，谱写山西航产高质量发展新篇章，为扎实推进中国式现代化山西实践作出新航产的新贡献！ 

贾勇在报告中指出，2022年是极不寻常、极不平凡的一年，面对内外环境的不确定性、艰巨繁重的“赶考”“补考”任务和新冠疫情的严峻挑战，集团公司坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，优化主辅业结构，产业发展取得新成效；扎实推进重点项目，基础建设跑出新速度；坚持补短板强弱项，保障能力实现新提升；守牢疫情防控阵地，彰显国有企业新担当；深化改革激发动力，经营管理跃升新水平；提升合规管理能力，依法治企提上新高度；持续加大科研力度，创新发展增添新动力；全面加强党的建设，推动发展呈现新气象。总体工作实现了稳中有进、进中提质，交出了圆满完成疫情防控任务的“成绩单”，夯实了安全运行的“压舱石”，稳住了主辅业务发展的“基本盘”。

他表示，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是疫情防控取得重大决定性胜利后，集团公司以全新的精神面貌，推进“一主三辅”产业升级、提升安全运行品质、激发经营管理活力、加快推进数字转型、提高基础设施水平，全面攻坚高质量发展的奋进之年。我们要提高政治站位、持续解放思想、转变工作作风、聚焦短板弱项、提高抓机遇能力，推动集团公司高质量发展行稳致远。

为全面完成集团2023年各项预定工作目标，他强调从六方面做好2023年工作：

一是坚持协同发力，推进“一主三辅”优化升级。以构建“多点产业支撑、多元优势互补、多级市场承载、内在竞争力充分”的山西航空产业体系为目标，推进航空主业快速恢复，扩张通航产业版图，提高非航业务市场化水平，开创临空经济发展新局面，逐步探索蹚出一条产业优、质量高、效益好、可持续的山西航空产业转型发展之路。

二是突出项目牵引，巩固厚植发展硬件基础。坚持项目第一支撑的鲜明导向，优质高效推进太原机场三期改扩建工程；突出“蓄势、补短、提质”，提升基础设施水平；以太原武宿零碳机场示范项目为抓手，推进绿色机场建设，充分利用投资拉动经济增长的政策环境，大抓项目、抓大项目，加快实施航空产业基础设施工程，厚植未来发展基础。

三是增强系统思维，提高风险防范化解能力。要从讲政治的高度深入学习领会习近平总书记关于防范化解重大风险的一系列重要论述，深刻认识和把握防范化解重大风险的重要意义、形势任务、路径方法和使命担当，以“时时放心不下”的责任感，增强忧患意识、强化责任落实，紧盯各环节、各方面关键风险点，坚决确保安全生产形势持续平稳，不断提高运行服务保障工作品质，科学有效防范重大经营风险，全面提升企业合规管理水平，为集团公司高质量发展提供坚实保障。

四是持续深化改革，激发企业经营管理活力。围绕落实省属企业提质增效和扭亏减亏三年行动要求，以持续深化改革为驱动，优化企业“内部”营商环境，完善治理体系，推进经营管理提质增效；立足长远发展，扎实推进三项制度改革；强化激励引导，深化绩效管理体系改革，激发释放各级企业经营活力，全面提升企业现代化治理水平。

五是推动数字转型，赋能提升整体工作质效。要充分利用当前窗口期，汇聚各方优势力量，通过智能化、数字化带动业务发展，通过精益化、信息化深挖管理潜力，培育形成推进数字转型的浓厚氛围，加快完善集团数字转型顶层设计，将数字转型要求贯穿太原机场三期改扩建工程建设全周期，推进现有生产保障和经营管理流程的数字化转型，全力推进“数字航产”和“智慧空港”建设。

六是强化党建引领，始终把牢正确发展方向。持续强化理论武装，深化党建业务融合，加强人才队伍建设，推进清廉国企建设。始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”，以高质量党建引领高质量发展，全面提高政治引领能力、科学谋划能力和执行落实能力，推动党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势、创新优势、竞争优势。 

高之岩在主持会议时指出，从贯彻党的二十大精神到落实全国“两会”的任务部署，我们在助力全省高质量发展的新任务中，牢牢把握稳中求进的总基调，披荆斩棘、鼎新革故，克服了前所未有的困难，取得了来之不易的成绩，实现了在安全中发展、在发展中创新的目标。就学习贯彻落实会议精神，他要求：

一要以会议精神为思想指导。始终坚持“心中有信念”。在集团上下兴起宣传贯彻今天会议精神的热潮，让广大干部职工认真学习工作报告的内容和要求。实现共识力、共情力、共责力的提升，确保全集团在立场、方向、原则、路径上同集团党委保持高度一致，沿着新航产新发展的正确方向，直面问题，迎难而上，敢于突破、勇于奋斗。始终坚持“胸中有全局”。在集团上下汇聚奋进合力，让广大干部职工以高度的政治自觉，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，增进认同、坚定信心。激发“万人操弓，共射一招，招无不中”的强劲动力，以十足的干劲、韧劲和闯劲，谋大局、干实事。

二要以会议部署为行动引领。始终坚持“肩上有责任”。紧密结合工作实际，围绕产业发展、项目建设、风险防范、经营管理、数字转型、党建引领等六大重点任务，细化具体措施，确保人人肩上有责任、时时刻刻抓落实。始终坚持“手上有本领”。时刻把事业放在心上，把责任扛在肩上，把能力抓在手上，把理想和作为体现在实际工作中。沿着“一二三四”工作路线，立足岗位、主动作为。 

员佩刚在作2022年度财务工作报告中表示，2022年财务工作围绕集团各项战略部署，紧盯目标、紧盯短板，在筹融资、减税降费、专项补助申请、应收账款清理、数智化建设、制度建设等方面成效显著，圆满完成了各项重点工作任务。2023年，集团财务工作将在集团党委、董事会的战略部署下，持续做好重大项目的投融资管理，合理配置资源；完善预算管理,狠抓增收节支；推进数智化建设，提升财务效能；实现规范高效、精益科学的财务管理目标。执行有力解难题、精准发力开新局，算清手上账、算出长远账，为航产集团高质量发展提供全面战略性财务支撑。

会议期间，职工代表分组讨论审议通过了集团公司《2023年工作报告》《2022年度财务工作报告》，审议讨论并以无记名投票表决方式通过了集团公司2023年工资集体合同等涉及职工切身利益的四项议题。

会议以视频方式进行，集团外部董事、总会计师耿红、离退休代表、劳模代表、特邀代表、职工代表以及集团总部、各成员企业相关人员参加会议。（新闻中心 文/闫婷婷 图/仙博 张文婷）