他们是探索者、是先锋队，是实践者、更是示范者。

走进山西航产集团中天科技公司的办公楼，宣传墙上“建设四个中天、培养五种能力、凝聚两个共识”的企业文化宣传栏格外引人注意。凭借着一股子干劲儿、冲劲儿和闯劲儿，这个由27人组成的团队，2022年完成总收入1713.11万元，实现利润总额369.02万元，比上年同期增长141%，人均劳动生产率从28万元提高到40万元，年均增长超30%。这个上半年还亏损106万元的公司，如何用半年时间实现“逆袭”，走马上任六个月的总经理邢志斌一语道出玄机：“向变革要动力，向创新要活力，调整优化业务结构，着力提升生产经营质效。”

 

边打仗，边建设能力

 

2022年6月27日，中天科技新领导班子走马上任。6月28日，公司经营业务分析会召开，如何扭转上半年收入断崖式下跌的局面，完成年初制定的全年利润指标，是大家讨论的重点。6月29日，每个人接到了一份“调查问卷”，涉及发展前景、制度流程、组织架构、部门设置以及上下级沟通等20多项问题，聚焦公司经营发展，调查研究焦点困局，谈想法提建议。

拿着旧地图找不到新大陆。

新班子上任伊始就从思想之变入手，分析现状、破解困局、制定战略、做顶层规划，一方面彰显“带动力”，一方面打造“驱动力”。

经过反复酝酿讨论研究，蓝图逐渐清晰：

发展目标——立足航产集团业务，以信息通信技术的项目建设、运行维护为基础，广泛开展集数据、IT服务、信息网络安全、软件开发、生产制造、研发孵化等业务。未来，成为面向多个重点行业的大型创新科技企业，形成产业链较为完备的信息科技产业生态圈。

发展定位——用3年时间收入增长率和利润率达到行业良好值，用5-6年的时间，在公司营业规模、技术实力、盈利能力等方面均达到行业较高水平，成为集团公司重要的经营业务板块。

发展步骤——从核心能力打造上，优先发展和打造系统运行维护板块、项目建设板块，同步累计研发能力。

蓝图画好，如何解决干部职工缺乏活力和创造力，解决中天科技长期形成的“干多干少一个样”的躺平局面，激发大家干事创业的热情和激情，树立改革创新、开拓奋进、敢闯敢干、主动作为的意识和风气，打造从“要我改”到“我要改”的驱动力。

党支部首先向全体员工发起成立“党员先锋队”和“青年突击队”的倡议，大家自愿报名，纷纷响应，两支队伍分别瞄准年度经营指标，发挥先锋队和突击队作用，攻坚克难啃“硬骨头”，向着全年任务指标发起冲击。

“打赢一场战争需要的是精神力量。我们要求和鼓励团队中的每个人拥有大格局和整体观，建立突破常规思考的能力，建立强烈的目标和结果导向意识。”邢志斌说，“我们要在团队中形成昨天的最好结果，是今天的最低要求，以及想要成为优秀的人，就与优秀的人并肩同行的共识。”

信心比黄金更重要。

打通战略制定到战略执行“任督二脉”，形成“自上而下”的牵引和“自下而上”执行反馈的有效互动。与时间赛跑，一边打赢2022年的“翻身仗”，一边弥补短板、建设能力。

每个人都摩拳擦掌，中天科技催征的战鼓擂响。

 

跳起来，跳出新增长

从信心落实到行动，中天科技打出“组合拳”。

一拳“优化结构”。通过分析上年数据，邢志斌发现，2021年收入的增长主要来源于销售收入的增长，而销售业务的利润率处于较低的5%左右，调整业务结构、提高利润率迫在眉睫，以利润率30%以上有较高附加值的信息服务业务和工程集成业务取代采购销售类的贸易业务势在必行。

灯火通明的小小办公楼在入夜后静谧的机场大院里显得格外特别，加班熬夜成为“中天人”的常态，“我们以前是躺平的，现在必须要‘做起来’，做方案；‘跑起来’，跑业务，‘跳起来’，接项目。虽然累，但觉得有奔头。”中天人如实说。

经过半年的努力，年底算账时，大家欣喜地发现，利润率不高的销售业务在全年的收入占比由57%降低到28%，高利润率、高附加值的业务收入占比则由43%增长到72%。不仅实现了业务收入的科学增长，更重要的是，为未来公司尽快取得高新技术企业资质打下基础。

二拳“精益管理”。从降低采购成本入手，中天科技与华为、海康等行业龙头厂家签订行业代理协议，控制采购价格，在保证质量和服务的前提下，提高工作效率，降低人力投入成本和时间成本，降低费用成本。通过广泛与各行业龙头厂家签订行业代理协议，2022年，综合采购成本压降10%—18%，项目成本压降4%—8%，有效控制了公司的成本支出。

三拳“揭榜挂帅”。将公司下半年需完成利润额进行拆分，由经营运维部、机场项目部和工程服务部分别揭榜认领，实行独立核算模拟经营。让想站出来、敢站出来的人承担起担子。同时，授权放权，赋予揭榜部门负责人充分的权利，全体员工起立，“双向选择”组建各自的经营团队。“揭榜挂帅”撬动了更多能管事、想管事的人才涌现，激发了每名参与者的积极性，将公司发展与员工利益紧密相连。

四拳“真考真核”。中天科技将有限的资源投入到“能听到炮火”的一线，确保人员和财务的核心力量集中在经营岗位上，下大力气实现“真考真核”，将考核分配作为推动高质量发展的指挥棒，细化、量化、科学化设置考核指标，强化考核激励的精准度和匹配度，考核标准从定性为主转向定量为主，突出责任和压力传导，机制“破旧立新”，将“集团战略+中天目标+经营团队活力”的联动优势激发出来，让企业价值与员工价值形成合力。

 

闯新路，闯出新天地

寻路破题，中天科技着眼打造科技强企新天地。

以推动航产集团实现数字化转型为目标，中天科技把推进信息一体化改革作为重点任务，全面整合了航产集团信息弱电系统，完成了与太原机场、长治机场、大同机场、五台山机场、吕梁机场的运维一体化协议签订。在机场安检信息系统、新生产运营系统、行李系统、门禁系统、安防监控系统、航班显示系统、智慧调度系统、行李全流程等方面，实现数字化变革、流程管理、数据、构架规划、建设、信息安全、运作等八大能力的新建、重构和优化。同时，以太原机场三期改扩建信息化建设为契机，全力推动航产集团数字转型，促进体系建设和科技保障能力提升。

2022年，中天科技拿出50万元的自筹资金投入研发，用于智慧人脸识别证件制作管理系统、门户网站系统和企业穿透式智慧运营平台的研发。同时，向省科技厅申报了山西省民航运输机场数智化转型科技发展规划软课题研究项目。

相较于前十年研发费用零投入的情况，邢志斌说：“我们要通过研发项目的不断积累，为公司注入研发理念和创新文化基因，形成一批具有核心竞争力和商业价值的示范产品，让研发收入成为公司未来发展的重要支撑，最终实现向高新技术企业的转型。”

2023年春节刚过，中天科技的工作会率先召开，“实行科学治理”“实现高速发展”“勇夺核心资质”“培育高新专精”“搭建人才体系”五场战役鸣锣开打。

仗仗难打，仗仗打赢。

聚焦“三项优化”，用制度优势提升管理效能。针对职责不清、管理不到位等情况，进一步理顺优化部门职责，提高运行效率；打通预算管理、部门业务管理和绩效管理等经营管理活动，研发智慧云平台；加强制度建设，实现扁平、高效的运行体系。

抓住“三大契机”，用规模收入促进高质量发展。以太原机场三期改扩建为契机，积极筹划和对接信息集成项目；继续揭榜挂帅，实现收入翻番；抓住客户痛点，解决客户需求，拓宽业务能力。

构建“三大支撑”，用核心能力赋能发展动力。将申办核心资质作为打造主线业务板块核心能力的重要条件；吸引高素质专业研发人才，做好人才队伍的建设、培育、激励，提升核心竞争力；加大研发支撑，让创新成为发展第一动力，实现公司向高技术、高利润企业转型。

2022年，中天科技一幕幕“起死回生”“破冰前行”“结出果实”的动人场景历历在目；2023年，一场场“破壁求变”“差异管控”“创新发展”的艰巨战役已经打响，山西航产集团“中天人”正朝着未来，用力奔跑。（新闻中心 文/陈芸 图/仙博）