1月17日，航产集团党委书记、董事长陈阳赴运城机场、临汾机场调研指导工作，并召开座谈会。集团公司党委委员、副总经理员佩刚参加调研。

座谈会上，陈阳要求，一要处理好安全与发展的关系。要从思想上提高安全重视程度，认识到安全是发展的催化剂，在数量的增长和指标的制定上统筹考虑安全因素，重点关注机制体制建设、改扩建不停航施工、强化监督检查等方面。二要处理好数量与质量的关系。在航线开发方面，机场与航司、地方政府构建了相对有利的“生态圈”，成效显著。在追求量的合理增长同时，要关注质的有效提升，有效提高现有航班的执行率、客座率。三要处理好“手指”与“拳头”的关系。要深刻认识一体化管理的优势，依托集团公司推进“两个转型”战略方面的平台优势和技术优势，积极融入集团管理，充分发挥集团的规模效应，集中力量办大事，实现信息共享、经营降本、提质增效。四要处理好“自主经营”与“集团化管理”的关系。在省内机场一体化管理的大趋势下，充分发挥主观能动性，进一步实现市场化的大踏步，提升合规管理能力，实现责权利对等。在零碳机场和数字机场建设等方面，始终与集团的“两个转型”战略规划步调一致。

员佩刚强调，一要利用好一体化管理的平台优势，与集团安全管理要求对标对表；二要健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，保证安全管理纵向到底、横向到边，责任明确；三要树立精细化管理意识，持续提高风险防范能力。当前正值春运，保障压力剧增，要特别关注设施设备运行情况，做好隐患排查，确保安全生产态势持续平稳。

陈阳、员佩刚一行来到机场航站楼、飞行区，慰问春运期间机场坚守一线的干部职工，深入了解基层一线职工的工作和生活情况，并将慰问品送到大家手中，将祝福和关怀总到大家心中。

集团总部相关部室负责人、各机场班子成员陪同调研。（新闻中心组稿）