1月3日，航产集团党委书记、董事长陈阳，党委副书记、副董事长、总经理贾勇，副总经理韩瑞林赴山西文化传媒有限公司、山西机场物流有限公司开展调研并指导工作，集团总部相关部室、相关单位负责人陪同调研。

听取传媒公司的经营工作汇报后，陈阳首先肯定了传媒公司多年来取得的工作业绩。他对公司2023年工作提出“一二三四”要求：一是一个核心问题。面对新媒体、新形势，传媒公司要深入探索传统产业转型的应对之策，不能等不能靠；二是两个愿景。一个是要同心戮力、共克时艰，股东双方与公司一块想办法、一起找出路。再一个是公司自身要做好经营，维护好股东双方的利益；三是三个具体。传媒公司要挖掘自身亏损的根源。要以数据为支撑，探求数据背后的经营规律。同时要加强风险点控制和合规性管理，修订制度、科学决策；四是四个思路。首先是平台效能化，要依托股东双方的资源平台，独立运营好自己的平台。其次是发展一体化，非航产业一体化发展不能只靠政策解决问题，要实现合作共赢。再次是能力专业化，不能单纯依靠代理公司，要提升全员的核心能力，专业人做专业事。最后是经营市场化，2023年稳中要求进，要解放思想，调动全员的积极性，用市场化思路解决问题。

在物流公司调研时，陈阳指出，物流公司要做好“混改先锋”。把薛航集团大民营企业好的理念和生产平台资源优势发挥好，在引领行业物流经济高质量发展上有所建树，交出满意的答卷；要做好“价值标兵”。准确研判和实施经营项目的价值最大化，充分调动全员的主观能动性，建立起经营、业绩、考核利益共同体机制，为股东创造价值，给员工创造价值；要做到“兼容包并”。沟通是合作的基础，可有效避免制度冲突、机制冲突、理念冲突。通过互融、互通、互促，达成凝聚共识，规范公司管理，提升管理绩效，促进公司发展；要做到“去伪存真”。准确认识到事物的实质、变化和标准，尊重事实规律，以核心能力支撑“人”、“财”、“物”管理，人尽其才，变压力为动力，积极主动作为，抓住当前发展态势和今后一个时期的发展趋势，求真务实构建出功能明确、布局合理、配套完善、特色鲜明的现代化航空物流产业体系。

贾勇对传媒公司提出五点要求：一是改变现有营销机制和运行模式，采取直销手段走出去；二是改变现有考核机制，传媒公司内部考核要考出活力，调动全员的积极性；三是要主动作为。公司要在经营管理上主动作为，打好翻身仗；四是要寻求政策支持，学会借力，公司要依靠各方资源，充分发挥主观能动性；五是结合目前疫情防控形势好转、全国经济稳中向好趋势，做出更大的贡献。

贾勇在物流公司调研时指出，物流公司要主动思考、积极作为，借脑、借势、借力有效沟通，加强市场分析研判，及时调整经营策略，积极拓展销售渠道，提升自主创新能力，实现非航板块突围，临空经济突破，以改制企业为载体，主动出击，锐意进取，持续发力，推动企业又好又快发展。

对传媒公司下一步发展方向，韩瑞林提出三点要求：一是面对新形势要有新认识、新思路、新举措，要转思想、转作风，增强市场意识，全面市场化；二是充分发挥合资公司优势，达到资源共享、利润共享，实现共赢；三是2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,要研究政策、抓住机遇，敢闯敢干，实现高质量发展。

在物流公司调研时韩瑞林指出，作为混改企业，物流公司要依托好薛航集团全产业发展优势，积极主动与航产集团相关部门纵横联动、协调沟通，做好提前谋划，有效总控成本，强化数据支撑，力求精准测算，努力实现企业增产增效。

传媒公司、物流公司就2022年各项工作完成情况、所面临的困难，以及2023年的工作思路、经营策略、发展规划等进行了汇报。（文/图 传媒公司 孔婷  物流公司 孙治村）