山西航空产业集团有限公司组织机构

时间:2017-11-14 15:14:26 阅读数:13290

        山西航空产业集团有限公司下辖太原武宿国际机场、长治机场,受当地政府委托,管理大同机场、吕梁机场、五台山机场,主要承担着所辖机场区域的社会服务和经营管理职能。

 

直属机关部室

(一)总经理办公室(政策研究室)

集团公司总经理办公室与政策研究室按照“一套机构、两块牌子”的模式运行。

总经理办公室主要职责:

1.收集分析各种信息资料,为集团公司领导提供参考依据;

2.组织集团公司重要会议、大型活动、外事活动,负责集团公司会务管理、政务要客接待工作;

3.负责集团公司文秘、档案管理,以及办公自动化系统运行的日常管理;

4.督促检查各单位对上级的指示、集团公司会议决定和文件的执行情况;

5.组织办理省、市人大代表、政协委员的书面意见和提案,协调处理集团公司信访工作;

6.组织协调全省机场的专机保障工作;

7.负责集团公司的行政管理工作,并对各单位的工作进行督查和指导;

8.负责集团公司印章管理工作;

9.负责集团公司史志资料的编纂工作;

10.负责集团公司本部公务用车的保障工作;

11.负责集团公司交办的其他工作。

政策研究室主要职责:

1.研究分析国家、山西省和行业主管部门的政策措施,为集团公司领导决策提供政策建议;

2.负责组织集团公司各单位开展政策研究和课题调研工作,为集团公司决策提供建议;

3.负责宏观经济分析和行业政策研究工作,做好相关信息的跟踪、收集、分析、整理工作,并提出决策建议;

4.负责对集团公司重大事项开展综合性研究;

5.负责综合性文件、报告的起草;

6.负责集团公司重大调研活动的组织协调工作;

7.负责搜集、整理和反馈集团公司各单位在贯彻执行方针政策和规章制度过程中出现的问题;

8.负责集团公司交办的其他工作。

(二)规划发展部

主要职责:

1.负责集团公司发展战略规划编制、修订及组织实施管理工作;

2.负责组织或参与集团公司重大投资项目的方案设计与论证评审工作;

3.负责所辖机场总体规划、控制性详规等规划的编制、修订、报批及管理工作,做好与城市各行业规划的衔接工作;

4.负责全省机场布局和建设规划的编制、修订及报批工作,负责所辖机场建设项目前期工作,对项目情况提出行业管理意见;

5.负责整合机场资源、战略合作、投融资、体制改革等工作;

6.负责集团公司发展规划、基本建设、更新改造、固定资产等投资方面的管理制度制定及监管工作;

7.负责组织集团公司各类投资项目立项、可研、初设、论证及项目储备工作;

8.负责组织或参与、监管集团公司投资计划的调研编制、审核下达及项目验收、结算审计等工作;

9.负责集团公司招投标管理工作,制定和完善集团公司招投标管理的相关制度,监督检查各成员企业执行情况;

10.负责组织或参与集团公司科技和研究项目的组织开展、成果申报、鉴定、推广应用工作;

11.负责组织或参与集团公司进口设备、物资的投资及关税手续的报批工作;

12.负责集团公司运输生产统计及分析、指导检查、综合统计管理和各种统计信息的发布工作;

13.负责集团公司节能减排工作;

14.负责集团公司交办的其他工作。

(三)财务部

主要职责:

1.负责制定集团公司财务管理体系,拟定集团公司会计核算规程、会计内部控制制度和财务管理制度,并组织协调实施;

2.编制集团公司财务收支预算和资金预算, 监控预算执行情况;编制集团公司财务会计报告,分析集团公司财务运行状况;

3.负责集团公司各项资金的统一管理工作,筹措集团公司经营发展所需资金,并进行综合平衡、统筹使用、控制检查;负责集团公司的融资管理及投资和资本运营活动中的财务管理工作;

4.负责集团公司财税政策研究及纳税事项管理;管理和指导各成员企业的税务筹划;

5.负责组织编制、上报、下达山西省内机场民航发展基金、财政补贴等财政经费的预算和请款、拨款,配合政府有关部门对经费使用情况的检查和绩效评价工作;

6.负责管理集团公司收益及分配,包括下属单位上缴利润、管理费及集团公司直接投资项目收益等;负责集团公司投资项目的财务评估和费用控制,组织项目审计协调工作;

7.负责建立集团公司各成员企业财务评价体系和监督检查制度;负责对集团公司各成员企业财务负责人的委派、推荐和业务考核工作;

8.负责审查、汇总、上报集团公司各成员企业的财务决算;

9.负责保管上一年度的会计档案资料,对各种会计账册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理;

10.承办集团公司住房公积金、企业年金的日常管理工作,负责社会保险、住房公积金、企业年金的缴纳清算工作;

11.承担集团公司本部的财务管理和会计核算工作;

12.负责集团公司交办的其他工作。

(四)人力资源部

主要职责:

1.编制集团公司人力资源发展战略,制定集团公司人力资源规划,指导和评估各成员企业的人力资源管理工作;

2.制定集团公司人事、薪酬、社保、福利管理制度,监督各成员企业执行情况;

3.负责集团公司工资总额申报,监督各成员企业工资总额执行情况和薪酬发放情况;

4.负责集团公司行政机构和职能的调整工作;

5.审核批准集团公司各成员企业行政岗位的定岗定编方案,编制集团公司本部行政岗位的定岗定编方案;

6.负责制定集团公司员工录用标准和录用程序,监督、指导各成员企业的员工招聘工作;

7.负责集团公司本部招聘、调配、薪酬发放及劳动关系管理;

8.参与集团公司二级行政干部的选拔、调整工作,负责集团公司本部三级行政干部的选拔和调整工作,监督、指导各成员企业三级行政干部考察、选拔和调整工作;

9.负责集团公司本部员工个人绩效考核监管和指导工作,监督并指导集团公司各成员企业的个人绩效考核工作;

10.负责集团公司太原、长治地区员工社会保险缴纳工作;

11.负责处理集团公司本部的劳动争议;

12.负责集团公司人事档案库房管理和本部员工人事档案管理;

13.负责集团公司人事统计上报工作;

14.负责集团公司专业技术评聘工作;

15.负责集团公司工作证管理工作;

16.负责集团公司交办的其他工作。

(五)安全质量部

主要职责:

1.贯彻落实国家和行业有关安全管理、服务质量、环境保护、职业健康方面的法律、法规、标准和政策,制定集团公司相关管理制度、政策、目标和任务;

2.组织集团公司层面的安全管理体系(SMS)、安保管理体系(SEMS)和应急体系建设;

3.负责全省机场应急值守和应急信息上报工作;

4.负责监督、检查和指导各成员企业关于安全管理、服务质量、环境保护、职业健康体系建设和运行情况;

5.负责开展集团公司的安全生产专项整治工作;

6.负责集团公司及所辖各成员企业较大安全事件(事故)的调查处理和上报工作,协助政府相关部门及航空公司开展安全检查和事故调查工作;

7.制定集团公司安全生产目标,开展目标考核工作;

8.负责集团公司内部保卫的管理工作;

9.组织集团公司所辖各成员机场使用手册的初审、报批工作;

10.负责集团公司所辖各成员机场净空和电磁环境管理,以及机场范围内无线电管理工作;

11.监督、检查和指导集团公司所辖各成员机场通行证件的管理工作;

12.负责集团公司交办的其他工作。

(六)经营管理部

主要职责:

1.研究分析国家、山西省和行业主管部门的法律法规,为集团公司领导决策提供法律建议;

2.制定集团公司部门绩效考核制度,分解所辖各成员企业的绩效考核指标,反馈和落实考核结果;

3.负责集团公司非航空业务项目规划、开发、经营、合作、统筹监管等工作;

4.负责集团公司对外经营性合作、投资等工作,组织进行经营形势分析;

5.负责集团公司合同管理工作;

6.制定集团公司奖惩制度;

7.负责集团公司各种纠纷引起的法律事务诉讼、仲裁工作;

8.负责集团公司企业视觉识别系统的管理、应用以及集团公司标识注册工作;

9.负责集团公司证照的管理工作;

10.负责对所辖各成员企业经营手续监管工作;

11.负责集团公司物价报批管理工作;

12.负责集团公司所辖各成员企业法律事务管理员的培训、指导,及子公司董事会秘书的培训、指导;

13.负责集团公司交办的其他工作。

(七)航空市场部

主要职责:

1.根据集团公司发展战略,组织制定并监督实施集团公司航线网络规划和航空市场拓展策略;

2.组织制定并实施集团公司年度航空市场营销计划;

3.组织开展航空市场调查,分析航空市场动态和客户需求,编制航空市场分析报告,监督指导各成员机场开展相关工作;

4.组织、协调、指导各成员机场制定航线开发方案及开展航空市场产品设计工作;

5.协调省内各成员机场开展航线开发工作;

6.联系民航管理部门和政府相关部门,争取发展省内航空市场的相关政策;

7.负责集团公司交办的其他工作。

(八)集团公司航务管理部

主要职责:

1.负责集团公司各成员机场空中交通管制、航空情报、通信导航、航空气象等航管业务管理工作,编制集团公司航管业务发展和建设规划;

2.负责建立集团公司航管管理制度体系,监督检查各成员机场贯彻落实民航行业及集团公司航管方面的法律法规、规章制度、标准规范情况;

3.制定集团公司航管专业人才队伍建设规划,为各成员机场航管专业人才招聘、录用、培养、调配、晋升、淘汰和薪酬提出专业意见,参与各成员机场航管干部选拔;

4.负责集团公司航管标准化建设,逐步建立航管业务、航管设施设备、航管专业技术等标准化体系;

5.负责集团公司各成员机场空中交通管制、航行情报、通信导航、航空气象等专业人员的资格管理工作;

6.负责航管培训体系建设,筹建和运行航管各专业的实训基地、协调设立实操平台,组织、协调、监管集团公司各成员机场完成航管专业培训计划;

7.负责集团公司各成员机场航管有关项目及飞行程序的前期审核、报批、建设、行业验收等方面相关工作,协助集团公司各成员机场完成航管设施设备的使用许可、开放运行许可等工作;

8.对航管设施设备的采购、使用提供专业意见,待条件成熟后统一负责航管设施设备的采购、维护等管理工作;

9.负责集团公司交办的其他工作。

(九)审计监察部(纪委办公室)

    主要职责:

1.负责纪检监察工作各类文件的起草、归档或销毁等工作;

2.落实集团公司开展党风廉政建设和反腐败斗争工作部署,加强制度建设,不断完善监督制约机制;

3.负责纪委召开的各种会议的准备、组织工作,案件管理和相关报表的统计、上报工作;

4.负责纪检监察宣教工作;

5.处理纪检监察方面的来信来访,参与违纪案件的调查取证、审理,对违纪案件提出处理意见并按程序报批,协助上级部门或有关单位的查案工作;

6.协助领导抓好反腐倡廉、党纪政纪教育,监督检查各级干部的廉洁自律工作,建立领导干部廉政档案;

7.负责集团公司部署的事项及任务、集团公司纪委决议及决定实施情况的督办工作;

8.监督检查集团公司所属各成员企业贯彻执行国家法律、法规、政策和内部管理规定的情况;

9.制定集团公司廉政制度,监督检查有关廉政规定和相关制度的落实情况;

10.对集团公司所属各成员企业履行职责、工作效率等进行监督检查;

11.负责制定集团公司内部审计制度,并组织内部审计工作;

12.负责工程类项目结算审计的送审工作;

13.负责集团公司交办的其他工作。

(十)教育培训部

主要职责:

1.负责建立集团公司培训管理体系,制定和修订教育培训管理规定,并监督执行;

2.协助员工制定职业生涯发展规划,并指导、帮助员工不断提高个人素质和业务水平;

3.负责培训需求分析,制定集团公司培训规划和年度培训计划,审核各单位的培训计划及具体培训方案;

4.组织实施集团公司本部的培训计划,监督各成员企业实施培训计划;

5.组织集团公司民航特有工种职业技能鉴定考核工作;

6.负责集团公司岗位证书的管理工作;

7.负责办理集团公司员工外送培训工作;

8.负责集团公司培训经费的管理工作;

9.负责AHA急救技能培训工作;

10.负责集团公司交办的其他工作。

(十一)信息管理部

主要职责:

1.负责集团公司信息网络业务管理工作;

2.负责制定集团公司信息网络管理及信息安全相关制度;

3.负责集团公司信息网络安全管理工作;

4.负责集团公司信息网络项目的统筹管理工作;

5.负责集团公司信息网络系统管理工作;

6.负责集团公司信息网络培训管理工作;

7.负责集团公司本部信息网络项目管理工作;

8.协助集团公司党委工作部完成涉密计算机检查工作;

9.负责集团公司交办的其它工作。

党委下设机构

党委工作部

主要职责:

1.负责督促检查各二级党委对上级党委和集团公司党委决定、决议的贯彻落实情况,深入基层调查研究,及时为集团公司党委决策提供信息以利科学决策;

2.负责安排集团公司党委召开的各种会议、党委中心组学习、领导班子民主生活会、领导班子及领导干部年度考核大会,做好相关记录;

3.负责起草修订集团公司党委工作总结、党委工作报告、党委领导发言稿等相关文件;

4.保管和使用集团公司党委印章,颁发和缴销集团公司党群相关部门印章,开具党委介绍信;

5.统筹集团公司党委办公自动化系统的日常运作;

6.负责机要文件和党内文件的收发、批阅、归档、保密工作;

7.负责做好二级干部考核、推荐、考察、选拔工作和二级党委领导班子建设;

8.负责党委、党支部的调整、划分和任免工作,完善党组织的各项制度建设;

9.负责先进基层党组织、优秀党员和党务工作者的评选和表彰工作;

10.负责做好发展新党员工作,接转党员组织关系,负责党费的收缴、管理和使用

11.负责党组织信息和党员信息的管理统计工作,按要求编报年度报表;

12.负责二级副职以上干部的理论培训和党务工作人员的理论教育;

13.负责二级党委的党员活动阵地建设,做好党员的教育管理工作;

14.负责二级党委班子和二级干部的年度考核管理工作;

15.负责二级党委年度民主生活会的按期召开;

16.完成上级和领导交办的其他工作。

工会下设机构

(一)工会办公室

主要职责:

1.维护职工合法权益和民主权利,组织职工参与企业民主管理和民主监督,提高职工参政议政能力;

2.负责组织召开职代会,承办职代会的日常工作,按规定做好工会经费的管理和上报工作;

3.负责职工之家建设和劳模、先进工作者的评选工作;

4.围绕集团公司中心工作,组织基层工会和全体职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动,配合行政搞好班组建设,调动职工的生产积极性和创造性;

5.引导和教育职工提高自身思想道德和文化技术素质,鼓励职工发扬主人翁精神,努力完成集团公司各项生产任务;

6.组织开展职工群众喜闻乐见,健康向上的文体娱乐活动;

7.完成上级和领导部署的其他工作。

(二)女工部

主要职责:

1.按照集团公司工会要求,围绕工会工作总体思路,组织、指导基层工会开展女职工工作;

2.依照有关法律法规和政策,协调督促有关女职工合法权益和特殊利益的落实;

3.检查、指导基层女职工组织做好女职工具体利益的维护工作,组织开展调查研究,探索新时期女职工工作的新路子,探索新时期维护女职工合法权益和特殊利益的新途径;

4.认真听取和反映女职工的呼声和要求,为集团公司决策提供依据;

5.开展女职工素质教育,提高女职工队伍素质;

6.加强女职工组织建设,提高女工干部业务能力;

7.承办上级领导交办的其他工作。

直属单位

(一)后勤保障中心

主要职责:

1.贯彻和执行集团公司的各项政策及决定,执行集团公司各项规章制度,承担后勤保障中心行政、党建、宣传、纪检、工会、团委的日常工作;

2.负责集团公司各类资产管理、闲置资产评估和确认、不良资产处置工作,监督检查各成员企业资产管理情况,审批各成员企业各类资产的处置和变更;

3.负责集团公司名下所有土地的管理工作;

4.负责集团公司本部所属建筑物的维修工作;

5.负责集团公司本部物资设备、车辆、办公用品、服装的标准制定、采购、供应等工作;

6.组织实施集团公司本部的基本建设,对各成员企业的基本建设工作进行监督、检查和指导;

7.负责组织集团公司工程建设项目的施工图设计、方案审查、建设实施、竣工验收、行业验收等管理工作,参与工程建设项目的初步设计工作;

8.负责太原国际机场有限责任公司(以下简称太原机场)高低压供电设施、设备、线路的运行、维护、管理(不含太原机场所辖范围内的设施、设备、线路);

9.负责太原机场、大营盘民航小区、大同留守处区域内的水、电、暖、冷气的计量、收费、计量校验及用能监察工作;

10.负责太原机场(不含太原机场所辖范围)的供排水、供热、制冷设施设备的运行、管理及维护工作;

11.负责太原机场区域内地下管网(包括通信管网)的管理、维护工作;

12.负责太原机场区域内的绿化管理;

13.负责太原机场围界管理工作(不含飞行区围网);

14.负责集团公司本部交通安全委员会的相关工作;

15.负责集团公司离退休人员日常管理、服务工作;

16.负责协调推进太原机场旧城改造工作;

17.负责集团公司太原机场生活区楼宇物业管理、秩序维护管理(保安)、菜市场管理等工作;

18.负责集团公司太原地区公寓、保障房、职工食堂的管理工作;

19.负责集团公司太原地区计划生育、爱卫会、卫生防疫、员工体检、门诊等工作;

20.负责太原机场政务贵宾楼内的绿化保洁、日常维修、能源保障等工作;

21.负责集团公司交办的其他工作。

下设机构:

机关部室:办公室、安全质量部、资产管理部。

二级机构:建设管理部、能源动力部、物业管理部、离退休管理部。

三级机构:

建设管理部下设:综合办公室、工程管理室、工程技术室、质量控制室;

能源动力部下设:综合办公室、电力保障室、水暖保障室、计量收费室;

物业管理部下设:综合办公室、公寓管理室、物业服务室、食堂管理室、门诊部。

(二)机务保障部

集团公司机务保障部与太原机场机务保障部按照“一套机构、两块牌子”的模式运行。

主要职责:

1.负责集团公司(维修单位)太原维修地点的机务保障工作及其他维修地点的业务管理工作;

2.负责集团公司(维修单位)机务保障协议的签订工作;

3.负责集团公司(维修单位)维修许可证和航线维修能力清单的申请、变更工作;

4.负责集团公司(维修单位)安全管理体系建设工作;

5.负责集团公司(维修单位)航线维修管理手册、工作程序手册、机务培训大纲的修订和监控工作;

6.负责集团公司(维修单位)维修工作质量的监控、评估和自我质量审核工作;

7.负责集团公司(维修单位)适航资料的有效性控制工作;

8.负责集团公司(维修单位)维修人员技术档案和维修执照的管理工作;

9.负责集团公司交办的其他工作。

下设三级机构:综合办公室、质量控制室、资料室、生产控制室、航线维修一队、航线维修二队、长治机场机务保障部、大同机场机务保障部。